із стратегії та обсягів необхідних ресурсів
5.3 Визначення параметрів і критеріїв для контролю і оцінки результатів змін
5.4 Питання формування команди для здійснення керівництва та реалізації процесу зміни
.5 Аналіз і формування списку можливих проблем, які можуть виникнути в процесі або в результаті змін. Планування шляхів вирішення проблем
Висновок і висновки
Список використаної літератури та джерел інформації
Введення
Інновація - це будь-яке вдосконалення, яке хоч щось міняє. Воно може бути великим, як авіаційний двигун, або маленьким, як кут нахилу деталі в конвеєрному механізмі. Але в кожному разі інновація повинна мати мету. Одного з чотирьох типів - перевага, відкриття, героїзм або альтруїзм. p align="justify"> Розглянемо місце, яке інновації займають у свідомості співробітників компанії. В організаціях, що не усвідомлюють мета інноваційного процесу, воно вимірюється в трьох напрямках - розуміння технології, розуміння клієнтів і знання конкурентів. Якщо ж ваша компанія знає, з якою метою вона вкладає кошти в нові розробки, до сприйняття інновацій додається ще один вимір - розуміння мети. Воно розширює межі свідомості вашого власного департаменту досліджень і розробок. Якщо цілі - і її усвідомлення - немає, В«розуміння клієнтівВ», наприклад, може бути інтерпретовано просто як екстраполяція споживчої поведінки минулих періодів на майбутнє, проведення фокус-груп та аналіз кількісних даних маркетингових досліджень. p align="justify"> Наявність мети також дає якусь стабільність, яка дозволяє інноваторам довше залишатися відкритими до сприйняття ідей і можливостей. Іноді інновація полягає в тому, щоб не робити чогось до настання правильного моменту. Крім того, мета дозволяє точно прорахувати інноваційний процес. При всьому цьому наявність мети не гарантує підвищеної чутливості до змін ринку. Радикальні інноватори, які винаходять нові правила і відкривають нові території, замість того щоб грати за існуючими законами і відвойовувати у конкурентів шматочок зазнавши землі. Єдина їх опора - це мета. У кожному разі, для успіху потрібно спочатку прийняти рішення про те, куди рухатися далі. І яку при цьому переслідувати мету. p align="justify">. Характеристика МУЗ Інфекційної лікарні. br/>
.1 Загальні відомості
В«Інфекційна лікарняВ» м. Комсомольська-на-Амурі розрахована на 120 ліжок. Це нове типове приміщення, прийняте в експлуатацію в 1991 році. Основні підрозділи В«Дитячої інфекційної лікарніВ» розташовуються на спеціально виділеній території, обнесеній бетонним парканом. Головний корпус складається з двоповерхового лікувального та триповерхової адміністративної будівель, з'єднаних перехо...
