більшення прибутковості;
підвищення гнучкості виробництва;
підвищення якості товарів;
вдосконалення процесів технічного і технологічного контролю.
Найбільш загальним і в той же час поширеним показником для оцінки праці персоналу є продуктивність праці . На підприємствах продуктивність праці визначається як ефективність витрат тільки живої праці як окремого працівника, так і колективу в цілому, і розраховується через показники вироблення і трудомісткості продукції, між якими є обернено пропорційна залежність: вироблення розраховується як частка від ділення обсягу виконаних робіт (випущеної продукції) на чисельність працівників (витрати праці); трудомісткість - діленням витрат праці (чисельності працівників) на обсяг робіт (продукції). Показники вироблення і трудомісткості можуть обчислюватися у вартісному вираженні, у нормо-годинах, в натуральному вираженні і в умовно-натуральному.
Вироблення характеризує обсяг робіт (продукції) на одиницю чисельності, а трудомісткість - витрати праці на одиницю продукції (роботи).
Загальний рівень продуктивності визначає такі типи факторів: короткострокові - об'єктивні (наприклад, зміна номенклатури сировини і видів енергії у зв'язку з аваріями, циклічні коливання якості сировини); суб'єктивні (коливання рівня працездатності протягом дня, тижня, року); довгострокові (ціни на матеріали, енергію, якість обладнання).
Виділимо два основних підходи до оцінки продуктивності праці:
. Визначення прямих трудовитрат (шляхом оцінки співвідношення прямих трудовитрат до нормо-годинах визначається фактична інтенсивність). p align="justify">. Оцінка відношення обсягу продажів до витрат на: вартість контролю якості; вартість гарантованого ремонту; чисельність виробничих робітників; чисельність всього персоналу; а також додаткові показники: час налагодження/оплачені годинник, число прийнятих виробів/число перевірених виробів, заплановані вироби/вироблені вироби, все виробниче час/фактично відпрацьований час, допоміжні витрати/прямі витрати, чисельність виробничих робітників/чисельність працівників управління, кількість годин з не прийнятим нарядам/кількість відпрацьованих годин, фактична частка накладних витрат/заплановані накладні витрати.
На рис. 1 представлені основні компоненти оцінки продуктивності:
В
Рисунок 1 - Основні компоненти оцінки продуктивності
<...
