звернути увагу на таку обставину: фінансовий менеджмент - інтегральне явище, що має різні форми прояву: як системи економічного управління частини фінансового механізму, як органу управління і як виду підприємницької діяльності. З урахуванням цих особливостей фінансовий менеджмент може мати оперативний, тактичний або стратегічний характер. У кожному конкретному випадку існують специфічні цілі, методи, завдання, інструменти та варіанти прийняття рішень. p align="justify"> Завдання оперативного (поточного) фінансового менеджменту полягають в оперативному обліку, аналізі, контролі та прийнятті рішень з стабільному функціонуванню комерційного підприємства, забезпеченню нормальних оціночних фінансових показників. Тактичний фінансовий менеджмент забезпечує вибір найбільш оптимального рішення і найбільш прийнятних у даній конкретній господарській ситуації методів і прийомів для досягнення поставленої мети в конкретних умовах. Фінансовий менеджмент стратегічного напрямку забезпечує розробку загального напрямку і способи використання засобів для досягнення перспективних цілей функціонування капіталу (моделювання стратегічної дивідендної політики, прийняття рішень по довгострокових інвестиційних проектів, використання нових інструментів довгострокового фінансування і т. д.). Як один з ключових підсистем загальної системи управління підприємством, фінансовий менеджмент складається у свою чергу з об'єкта управління (керована система) і суб'єкта управління (керуюча підсистема). Структура і процес функціонування системи фінансового управління підприємством обумовлені певної правової та податкової середовищем - правовими кордонами та правилами дії підприємницькою одиницею (фізичною або юридичною особою). Для виконання функцій фінансового менеджменту необхідна визначеність і стабільність правових та податкових умов з питань державного регулювання дій підсистеми фінансового управління. Фінансовий менеджмент як орган управління може бути створений і функціонувати різними способами залежно від розмірів підприємства і виду його діяльності. Для великого підприємства характерно відокремлення спеціальної служби (фінансової дирекції), керованої фінансовим директором і включає бухгалтерію та інші фінансові служби. На невеликих підприємствах роль фінансового директора зазвичай виконує головний бухгалтер. Як правило, фінансовий директор займається ефективним (з точки зору стратегії підприємства) розподілом і використанням фондів в рамках підприємства і мобілізацією коштів на вигідних умовах. Фінансова дирекція - одна з центральних служб апарату управління господарюючого суб'єкта. Її основними функціями є: фінансовий аналіз і планування, управління фінансовими інвестиціями, розробка кредитної політики, ведення фінансових розрахунків, організація страхування, ведення фінансового обліку, організація фінансового аудиту і т. д. Іноді вважають, що управління фінансами як частина загального управління являє собою не адміністративно-управлінський акт, а т...
