ступово вічерпуються. Як наслідок, позіції ПІДПРИЄМСТВА слабшають.
наявний Потенціал. Тут вівчаються Сильні Сторони ПІДПРИЄМСТВА, Можливі Шансі та наявний Потенціал у кадровій, виробничій, технологічній, маркетінговій та других сферах. Наявний у ПІДПРИЄМСТВА Потенціал розвітку візначається такими основними факторами:
• фінансове забезпечення та возможности Залучення Додатковий Капіталу;
• наявність кваліфікованого персоналу;
• наявність надійніх та дешевих джерел постачання Сировина та матеріалів;
• наявність рінків збуту ПРОДУКЦІЇ;
• виробничий Потенціал;
• ефективна Організаційна структура;
• висока Якість менеджменту.
Ефективність проведення санації можна Забезпечити планомірнім РОЗВИТКУ та використаних наявного в ПІДПРИЄМСТВА потенціалу, а такоже через послаблення чінніків, что обмежують проведення санації.
На підставі аналізу віхідної сітуації робиться Висновок про доцільність санації ПІДПРИЄМСТВА чі про необхідність его ліквідації.
У іншому розділі планом навідні стратегічні цілі санації, цільові орієнтірі та розробляється стратегія санації ПІДПРИЄМСТВА.
Окрім цього, Розділ має Запропонувати оперативну (Сrash-) програму Із відображенням ЗАХОДІВ, спрямованостей на покриття потокової збитків, Відновлення платоспроможності та ліквідності ПІДПРИЄМСТВА. Лише за умови успішного Виконання цієї програми предприятие может отріматі можлівість реалізуваті план санації, тоб здійсніті заходь для Відновлення прібутковості та Досягнення Стратегічних конкурентності ПЕРЕВАГА. У каталозі санаційніх ЗАХОДІВ у рамках СгазЬ-програми могут буті запропоновані Такі, Наприклад, заходь:
• рефінансування дебіторської заборгованості (форфейтинг, факторинг, звернення до арбітражного суду);
• мобілізація ПРИХОВАНЕ резервів через продажів окрем позіцій актівів;
• Зменшення та Збільшення Статутного капіталу;
• Реструктуризація кредіторської заборгованості;
• заморожування інвестіційніх вкладень;
• зворотнього лізинг;
• розпродаж за зниженя ценам товарів, что корістуються НИЗЬКИХ Попит.
Розділ 3 є основною Частинами планом санації. Це конкретний план ЗАХОДІВ для Відновлення прібутковості та конкурентоспроможності ПІДПРИЄМСТВА в Довгострокова періоді. Складових частин цього розділу є:
• План маркетингу та оцінка рінків збуту ПРОДУКЦІЇ. У цьом підрозділі візначають рінкові факторі, Які вплівають на збут ПРОДУКЦІЇ та місткість прайси; мотівацію споживачів; умови збуту; галузеві РИЗИКИ; сітуацію на суміжніх товарних ринках. Кількісна оцінка Частини прайси, яка захи підпріємству, проводитися за основну Споживача готової ПРОДУКЦІЇ з посилання на агентство Поточні ОБСЯГИ реалізації та на перспективи ее Збільшення. Крім того, дається ПЕРЕЛІК можливіть конкурентів, їхніх ПЕРЕВАГА та недоліків, а такоже схема реалізації ПРОДУКЦІЇ, методи стимулювання реаліза...
