ій. При цьому, безумовно, інноваційний проект є комплектом технічної, організаційно-планової і розрахунково-фінансової документації, необхідної для реалізації цілей проекту.
З урахуванням усіх трьох аспектів можна дати визначення інноваційному проекту як комплекту документів, що визначають систему науково-обгрунтованих цілей і заходів щодо вирішення проблеми, організацію інноваційних процесів в просторі і в часу. Обгрунтованість цілей та заходів досягається дотриманням наукових підходів до менеджменту.
Керівництво розробкою і подальшою реалізацією інноваційного проекту здійснюють керівник проекту (проектний менеджер) і науково-технічна рада (НТР), до складу якого входять провідні фахівці за тематичними напрямками проекту, які мають відповідальність за вибір науково-технічних рішень, ступінь їх реалізації, повноту і комплексність заходів, необхідних для досягнення проектних цілей. НТС організовує конкурсний відбір виконавців і експертизу отриманих результатів.
Керівник проекту - це юридична особа, якій замовник делегує повноваження з керівництва роботами за проектом: планування, контролю та координації робіт учасників проекту. Конкретний склад повноважень керівника проекту визначається контрактом із замовником. Команда проекту - це організаційна структура, очолювана керівником проекту і створювана на період здійснення проекту з метою своєчасного досягнення планових показників. Її склад і функції залежать від масштабів, складності й інших характеристик проекту. Для виконання частини функцій розроблювач може залучати спеціалізовані організації. Підтримку проекту здійснюють інноваційні центри, фонди підтримки програм, консалтингові форми, організації незалежної експертизи, патентно-ліцензійні фірми, аудиторські фірми та виставкові центри.
Класифікація інноваційних проектів
[3]
Інноваційні проекти класифікуються на базі класифікацій інновацій і за рівнем твердження, фінансування та реалізації поділяються на міждержавні і державні, регіональні та галузеві, а також окремого підприємства.
Етап розробки інноваційного проекту завершується підготовкою проектної документації. Її єдиний склад поки не встановлений і в конкретних випадках визначається вихідним техніко-економічним завданням. Однак інноваційний проект будь-якого рівня включає наступні розділи:
- зміст та актуальність проблеми;
- резюме керівника проекту;
- дерево цілей проекту, побудоване на основі маркетингових досліджень та структуризації проблеми;
- систему заходів щодо реалізації дерева цілей проекту;
- комплексне обгрунтування проекту;
- комплексне забезпечення реалізації проекту;
- характеристику НТС;
- експертний висновок проекту;
- механізму реалізації проекту і система мотивації.
Механізм реалізації проекту включає структуру інноваційної організації, положення про її підрозділи і посадові інструкції, оперативно-ка...
