і, забезпечення високої надійності і рівня якості продукції та сервісу для максимального задоволення запитів споживачів. Доставка вантажів "точно в строк "дозволяє в два рази скоротити час виконання замовлення споживача, на 50% знизити рівень запасів і на 50-70% зменшити тривалість виконання замовлення на підприємстві, виготовляли продукцію [1].
Таким чином сутність підходу полягає в постачанні необхідних для здійснення виробництва ресурсів точно в той час, коли в них виникає необхідність.
Поставки "точно в строк" - метод планування та управління, а також філософія виробництва, метою яких є негайне задоволення споживчого попиту з високою якістю і без втрат. Цей термін буквально відображає зміст цього поняття. Воно означає випуск і надання товарів і послуг саме тоді, коли вони потрібні: ні раніше, оскільки в цьому випадку вони будуть очікувати своєї години в запасах, ні пізніше, оскільки тоді їх доведеться чекати замовникам. Крім фактора часу, що міститься в понятті JIT, в цю концепцію входять вимоги якості та ефективності. З урахуванням сказаного, можна припустити наступне визначення JIT.
"Термін JIT призначено для негайного задоволення споживчого попиту при досконалій якості і відсутності втрат "[2, стр.527]
Можна запропонувати і більш розгорнуте визначення JIT.
"Постачання" точно в строк "(JIT) - Суворий підхід до підвищення загальної продуктивності та усунення втрат. Він призначений для організації ефективного за витратами виробництва і постачання тільки необхідного якості компонентів із заданою якістю, в потрібний час і в потрібне місце, використовуючи для цього мінімум виробничих засобів, обладнання, матеріалів і людських ресурсів. Поставки "точно в строк" залежать від співвідношення гнучкості виробництва постачальника і споживача. Цей підхід реалізується через виробничу практику, що передбачає активну участь у спільній справі всього персоналу і роботу за принципом єдиної команди. Основний принцип JIT - раціоналізація і вдосконалення методів роботи "[2, стр.527].
Таким чином сутність підходу полягає в постачанні необхідних для здійснення виробництва ресурсів точно в той час, коли в них виникає необхідність
Компоненти системи JIT
Вирівнювання виробництва.
Cистема підтягування.
Система "Канбан" (ярлики або вивіски).
Порядок на робочому місці.
Виробництво малими партіями.
Зниження часу переналагодження.
Наскрізне планово-попереджувальне обслуговування.
Наскрізний контроль якості.
Закупівля за системою JIT.
Збалансовані виробничі лінії.
Гнучке виробництво.
Діяльність малими групами.
Навчання персоналу при системі JIT проводять короткими сесіями (кілька годин на тиждень), щоб уникнути інформаційного перевантаження.
Виробництву JIT передує потік інформації JIT.
Цілі "точно в строк" аналогічні цілям системи планування потреб у матер...
