іалах - надати потрібну частину виробу в потрібний час в потрібне місце, але способи досягнення цих цілей і результати абсолютно різні. У той час як система планування потреб в матеріалах побудована на обчисленнях, система безперервності побудована на промисловому інжинірингу. Існує багато відмінних чорт системи "точно в строк", які проявляються на практиці в будь-якому вигляді діяльності, в компанії будь-якої форми власності, у виробничому або невиробничому секторі економіки.
Концепція "точно в строк" тісно пов'язана з складовими логістичного циклу. В ідеальному випадку матеріальні ресурси або готова продукція повинні бути доставлені в певну точку логістичного ланцюга (каналу) саме в той момент, коли в них є потреба, що виключає зайві запаси, як у виробництві, так і в дистрибуції. Багато сучасні логістичні системи, засновані на даному підході, орієнтовані на короткі складові логістичних циклів, а це вимагає адекватної реакції ланок логістичної системи на зміни попиту і відповідно виробничої програми.
Логістична концепція "точно в строк" характеризується такими основними рисами:
мінімальними (нульовими) запасами матеріальних ресурсів, незавершеного виробництва, готової продукції;
короткими виробничими (логістичними) циклами;
невеликими обсягами виробництва готової продукції та поповнення запасів (поставок);
взаємовідносинами зі закупівель матеріальних ресурсів з невеликим числом надійних постачальників і перевізників;
ефективної інформаційної підтримкою;
високою якістю готової продукції та логістичного сервісу.
Впровадження та поширення концепції "точно в строк" у світі призвело до зміни традиційного підходу менеджменту до управління запасами.
Широке поширення в логістичній практиці концепції "Точно в строк" пояснюється низьким рівнем запасів матеріальних ресурсів, незавершеного виробництва і готової продукції; скороченням виробничих площ; підвищенням якості виробів і зниженням шлюбу; скороченням термінів виробництва; підвищенням гнучкості при зміні асортименту продукції; високою продуктивністю та ефективністю використання обладнання; активною участю робітників у вирішенні виробничо-технологічних проблем; хорошими відносинами з постачальниками та ін
Реалізація концепції "точно в строк" починається з відповіді на питання, як продукція буде продаватися і чи легко її можна виготовити. Якщо на ці питання дано позитивну відповідь увага переключається на розробку самого процесу.
Для успішної реалізації цього підходу важливо заздалегідь інформувати постачальників фірми про виробничі плани і потребах у відповідних видах матеріальних ресурсів, а також домагатися необхідної якості ресурсів, що поставляються в узгоджені терміни. Недотримання цих вимог може призвести до виникнення виробничих проблем і обійтися фірмі дуже дорого. Тому в даному випадку потрібно встановлення тісних взаємин між фірмою і її постачальниками матеріальних ресурсів. ...
