и осіб;
В· при цьому три місця належать незалежним директорам. p> В· високий рівень прозорості та ефективний процес внутрішнього аудиту. Банк проводить активну політику взаємодії інвесторами;
В· наявність ефективної системи винагороди вищого керівництва, заснованої на виконанні цільових показників, прив'язаних до стратегії Банку.
4. Юридична структура
Починаючи з грудня 2006 р. в структурі акціонерів МДМ-Банку відбувалися зміни, в результаті яких в складу його акціонерів увійшли стратегічні інвестори, що володіють передовими міжнародними банківськими технологіями і багатющим досвідом. Нові акціонери забезпечують загальне керівництво по стратегічних та операційним напрямками, що сприяє реалізації місії МДМ-Банку. p> На даний момент основними акціонерами МДМ-Банку є: пан Сергій Попов найбільший бенефіціарний власник (частка володіння становить приблизно 77%); Olivant Limited - Бенефіціарний власник (9.5%); пан Мартін Андерссон - бенефіціарний власник (8.5%) і IFC - 5% прямого володіння. p> Olivant Limited має право на придбання додатково 4.75% акцій.
5. Місія, концепція, цінності
Місія МДМ-Банку - бути шановним і успішним універсальним фінансовим інститутом, який завойовує лідируючі позиції на ринку, дотримуючись світових стандартів надання банківських послуг і принципам корпоративної етики.
Концепція МДМ-Банку - Банк прагне забезпечити стабільно високий дохід на капітал акціонерів, цілеспрямовано вирішуючи такі завдання:
В· надання всім корпоративним і роздрібним клієнтам Банку послуг найвищої якості при максимальної ефективності процесів;
В· пропозиція таких продуктів і послуг, які відповідають потребам клієнтів на кожному етапі їх розвитку, сприяючи зростанню їх бізнесу та добробуту;
В· підвищення значущості бренду на національному рівні шляхом розвитку послуг для малих і середніх підприємств та розширення регіональної інфраструктури;
В· створення оптимальних можливостей для кар'єрного росту співробітників і підтримання високих стандартів корпоративного управління.
Цінності МДМ-Банку - компетентність, зацікавленість у клієнті, чесність і конфіденційність, інформаційна прозорість і соціальна відповідальність.
6. Філіальна мережа
Пріоритетами стратегії роздрібного бізнесу МДМ-Банку є: кредитування малого бізнесу, залучення депозитів фізичних осіб, обслуговування зарплатних проектів; для надання даних послуг необхідна розвинена і ефективна мережа філій.
Протягом 9 місяців 2008 м., почали роботу додаткові офіси МДМ-Банку в Москві, Ачинськ, Тюмені, Читі, Волгограді, Хабаровську, Новосибірську, Єкатеринбурзі, Ростові-на-Дону, Санкт-Петербурзі, Туапсе, Самарі, Невиномиск і Омську інших містах. Всього у 2008 р. було відкрито 49 офісів.
7. Плановане злиття МДМ-Банку та УРСА Банку
3 грудня 2008 акціонери МДМ-Банку та УРСА Банку оголосили про намі...
