ідно вирішувати наступні проблеми управління ризиками:
підвищення рівня професійних знань з управління ризиками, в тому числі і керівникам банків;
забезпечення зростання ефективності функціонування служб управління ризиками на основі використання нових інформаційних технологій, економіко-математичних теорій і методів, проведення постійного моніторингу питань, пов'язаних з використанням банківських коштів з метою мінімізації ризикових операцій;
впровадження системи менеджменту якості в банківській сфері, в тому числі і в службах управління ризиками.
76% респондентів як і раніше вважають виявлення та управління ризиками свого роду допоміжної функцією. Тим не менш, семеро з десяти визнають, що авторитет цієї служби зріс порівняно з тим, що спостерігалося два роки тому. Ще більший відсоток респондентів упевнений в тому, що високий рівень роботи з ризиками може бути значною конкурентною перевагою для банку. Крім того, багато респонденти вважають, що рівень відповідальності й авторитету керівників тих підрозділів, які відповідають за роботу з ризиками, тепер значно зросте, особливо при розробці стратегій розвитку та розміщення капіталу. Але для того щоб це дійсно відбулося, потрібно зробити так, щоб ці підрозділи перестали вважати допоміжними.
Непростим є питання про професійні знаннях членів ради директорів у сфері управління ризиками. У цілому недолік спеціальних знань у керівництва вищої ланки респонденти оцінюють як негативне явище, а деякі з них висловили думка, що цей чинник сприяв погіршенню ситуації в багатьох банках. Особливо серйозним цей недолік вважають керівники середньої ланки. Однак керівники більш високого рівня не настільки категоричні в оцінці даної ситуації.
Що стосується чинника недостатньо ефективної взаємодії, важливим його вважають менш 20% респондентів. При цьому в ході детального аналізу з'ясувалося, що політика компанії або банку з управління ризиками не завжди чітко транслюється на рівень операційних підрозділів. Таким чином, взаємодія з бізнес-одиницями, підрозділами внутрішнього аудиту та комітетом з аудиту може бути вдосконалено.
Дослідження показало, що банкам слід формувати більш серйозне ставлення до ризиків і впроваджувати культуру управління ними на всіх рівнях. По суті, практично кожен співробітник банку повинен стати ризик-менеджером. У зв'язку з цим потрібно розуміння і усвідомлення співробітниками рівня прийнятності ризиків для їхньої конкретної компанії. Сучасні структури з управління ризиками повинні бути засновані на трьох рівнях:
працюють з клієнтами працівники;
функціональне підрозділ з управління ризиками;
служба внутрішнього аудиту.
Щоб втілити на практиці правильне ставлення до ризиків, необхідно послідовне увагу до цих питань з боку вищого керівництва. Це могло б підвищити статус даної функції. Поточна ж робота у цьому напрямку може бути передана на середній рівень керівництва.
...
