ування
інформаційний база планування логічний
Кожна фаза управління виробництвом включає ряд комплексів завдань, описуваних відповідними математичними моделями. Вирішення цих завдань дає необхідну для даної фази результатную інформацію. p align="justify"> Фаза планування (рис. 1). На цій фазі управління в різних часових режимах вирішується кілька комплексів функціональних завдань планування: перспективне планування (на 3-5 років), річне і оперативне (менше року).
В
Рис. 1 Комплекси завдань і моделі фази планування
Математичні моделі перспективного планування покликані описати стан і стратегію розвитку виробничого підприємства через 3-5 ліг. Природно, такі плани є прогнозними, і для їх створення залучаються математичні методи і моделі, що дозволяють В«програватиВ« поведінка керованого об'єкта при різних прогнозованих параметрах самого об'єкта і навколишнього середовища.
Вкачестве В«внутрішніхВ» параметрів прогнозуються ресурси виробництва, його організаційна структура і т.д. На розробку перспективного плану сильний вплив робить прогноз стану зовнішнього середовища: попит на вироблену продукцію, ринки збуту продукції, стан конкуренції, політична та економічна ситуація в регіоні та країні, зміна смаків і забезпеченості споживачів тощо Точно спрогнозувати значення зовнішніх параметрів на перспективу в 3-5 років неможливо, тому використовуються імовірнісні методи та методи математичної статистики, що дозволяють виявити, принаймні, передбачувану тенденцію змін параметрів зовнішнього середовища, що впливають на стан підприємства. При цьому широко користуються виробничими функціями як апаратом моделювання та імітаційними моделями. p align="justify"> Комплекс завдань річного планування більш конкретний, тому для моделювання В«образуВ» виробництва підприємства (тобто плану) використовуються детерміновані моделі, оскільки визначити значення виробничих параметрів і параметрів зовнішнього середовища на найближчу перспективу можна з достатнім ступенем точності для розробки річного плану (фактично - концептуальної моделі виробництва) використовуються моделі виробничого балансу і оптимального програмування (як правило, лінійного).
Стратегічної вхідний інформацією цього комплексу є перспективний план. Результатом вирішення комплексу завдань річного планування є бізнес-план підприємства, в якому мають бути представлені в збалансованому вигляді ресурсні, виробничі та маркетингові можливості підприємства, об'єднані наскрізною метою. p align="justify"> Якщо комплекс завдань перспективного планування вирішується в основному для підприємства в цілому і оперує агрегованої інформацією, то комплекс завдань річного планування вирішується в різних модифікаціях як для підприєм...
