зростаючі обмеження з боку держави, невдоволення споживачів, митні тарифи, валютні курси, культурні відмінності, вторгнення іноземних конкурентів, змінюється трудова мораль і багато іншого, нас не торкнуться і обійдуть стороною.
Підприємництво, яке буде закривати очі на очевидні факти впливу оточення, буде створювати розрив між своєю поведінкою і жорсткими вимогами свого оточення. Сучасним організаціям необхідно пристосовуватися до змін у зовнішньому оточенні та відповідним чином здійснювати зміни всередині себе. p align="justify"> Світ підприємництва відбулося значне наростання мінливості умов. І. Ансофф виділяє наступні фактори мінливості. Під впливом глобалізації підприємницької діяльності, нестачі ресурсів і прискореного технічного обгрунтування конкуренція не слабшає, а жорстоким. Проблеми виробництва і збуту продукції наростають і ускладнюються, і на них накладаються інші складності: технологічні прориви, застарівання, зміни в структурі економіки і ринку, відносини між підприємством і державою, підприємством і суспільством. Часто підприємницькі проблеми не замінюють постійних турбот про конкуренцію і виробництві, а накладаються на них. p align="justify"> Для нинішніх вітчизняних організацій це означає, що їх роль у суспільстві стала неоднозначною, що звичний світ виробництва і безконкурентного збуту продукції змінився незвичним миром маркетингу, незнайомих технологій, несподіваних конкурентів, нових запитів споживачів і нових рамок соціального контролю .
Багато проблем, з якими стикаються сьогодні керівники підприємств-підприємницьких, освітніх, громадських, державних - є наслідком впливу зовнішнього середовища. У цьому відношенні підприємства, подібно біологічним організмам, змушені пристосовувати свою діяльність до зовнішнього середовища. В іншому випадку збереження ефективності та його виживання стає проблематичним. Саме в силу такого розуміння значення зовнішнього середовища для організації багато (якщо не все) ділові люди при установі нових підприємств використовують наступну стратегію: спочатку необхідно домогтися, як модно говорити, більш органічного "вписування" (інтегрування) новостворюваного підприємства в зовнішнє середовище, а вже після цього зосередитися на збалансованій оптимізації внутрішнього середовища організації. Ефективність і результативність діяльності організації не є внутрішніми характеристиками, а проявом її потенціалу в зовнішньому середовищі. Отже, організація повинна жити в повній згоді, єднанні з зовнішнім середовищем, з її вимогами і очікуваннями. p align="justify"> Навіть якби зовнішнє середовище не була настільки рухомою і непередбачуваною, якою вона є на сьогоднішній день, керівництву підприємств все одно довелося б враховувати вплив цього середовища. Ми переконалися в тому, що підприємства по багатьом факторам пов'язані із зовнішнім середовищем. Зовнішнє середовище встановлює вимоги до місії і цілям їх досягнення, впливає на поточні проце...
