си діяльності підприємства. Тому було б великою помилкою з боку керівників підприємства, якби вони ігнорували вплив зовнішніх факторів. Отже, кожне підприємство потребує оцінки того, якого роду зміни в зовнішньому середовищі очікують його у майбутньому. p align="justify"> Емері і Тріет наводять як приклад провал однієї англійської фірми з виробництва харчових консервів, яка В«так і не зуміла усвідомити, що ряд зовнішніх подій стає настільки взаємопов'язані, що це веде до необоротних загальним змінам.
Оскільки досягнення сформованої місії організації повинно відбуватися в конкретних умовах впливу і стану зовнішнього середовища, менеджер повинен вміти виявляти істотні факти в оточенні і оцінювати можливий їх вплив на організацію.
Аналіз зовнішнього середовища являє собою процес, за допомогою якого керівництво визначає, оцінює і контролює зовнішні, стосовно організації, фактори, щоб визначити можливості і загрози для її діяльності.
У світі і особливо в нашій країні відбулося значне наростання мінливості умов, в яких протікає підприємницька діяльність організацій.
Зміна зовнішнього середовища чинить серйозний вплив на керованість організації. В даний час число нових завдань управління, обумовлених змінами зовнішньої обстановки, неухильно зростає. Багато хто з них принципово нові і не можуть бути вирішені, виходячи з досвіду, отриманого в попередній управлінській практиці. p align="justify"> Множинність завдань, поряд з розширенням географічних рамок ринкової економіки, призводить до подальшого ускладнення управлінських проблем.
Складність і новизна створюють зростаюче навантаження на вищу ланку керівників, тоді як сукупність управлінських навичок, вироблених раніше, все менше відповідає умовам вирішення проблеми.
Нові завдання виникають все частіше. Новизна, складність і темпи їх появи підвищують імовірність майбутніх несподіванок. p align="justify"> Аналіз зовнішнього середовища допомагає зробити висновки про умови діяльності організації.
Спираючись на аналіз глибинних процесів, можна передбачити багато чого з того, що залишається прихованим від очей, складності видимих ​​умов, і що може виявити себе раптовим ударом по інтересах підприємства як стратегічна несподіванка.
Він дає організації час для прогнозування можливостей, час для складання плану на випадок непередбачених обставин, час для розробки системи раннього попередження на випадок можливих загроз і час на розробку стратегій, які можуть перетворити насуваються загрози в будь-які вигідні можливості .
З точки зору цих загроз і можливостей, роль оцінки та аналізу зовнішнього середовища в процесі планування досягнення місії полягає, по суті, у відповіді на три конкретні питання, рис. 1:
. Де зараз знаходиться орг...
