саморозвитку складних систем стосовно до економіки взагалі і до корпоративного менеджменту, зокрема. p align="justify"> Так, виходячи з принципів теорії систем, що самоорганізуються, практично кожна складна система схильна до самоорганізації при досягненні певного рівня стану всередині системи. При цьому найбільшу проблема для дослідників полягає в тому, щоб виявити той основоположний імпульс, який запускає механізм самоорганізації зі стану хаосу. p align="justify"> Якщо ж застосовувати дану теорію до бізнесу, як складній системі, то тут ми маємо справу з штучно створеною системою, структура якої може бути далекою від ідеальних систем, здатних до самоорганізації. З іншого боку, поведінка бізнес-системи як не можна краще моделюється саме при використанні теоретичної та емпіричної баз теорії складних систем. p align="justify"> Виходячи зі сказаного, можна висунути гіпотезу про те, що можлива така штучна система управляючих впливів, яка буде самозапускающійся при певних параметрах системи і середовища і приводити систему в стан впорядкованості. Тобто, тут ми маємо справу з кібернетичними принципами управління, на яких також можна (і це відбувається) будувати теорію управління бізнес-системами. p align="justify"> Слід сказати, що радянська теорія управління була далека від системного підходу і нагадувала, швидше, управління на зорі розвитку людства, тобто практично на кожен процес підшукували відповідний начальник. Відсутність системного підходу створювало ситуації, при яких система залишалася некерованою за відсутності керуючого імпульсу з першого рівня. Простіше кажучи, відлучився директор, всі процеси або сповільнилися, або зовсім завмерли. p align="justify"> При цьому, знову ж, з теорії самоорганізації складних систем (І. Пригожин, Ніколіс та інші) ясно, що процес самоорганізації системи можливий тільки шляхом флуктуацій окремих її елементів (наприклад, так поводяться хаотично рухомі частинки при подачі напруги, так відбувається пробій діелектрика струмом і т.д.). Говорячи доступною мовою, якщо структурні ланки управлінської ланцюга організації працездатні самі по собі, то збій в одній з комірок (відділ, служба, департамент) буде швидко локалізовано за рахунок справного функціонування інших структурних одиниць. Якщо ж всі підрозділи фірми управляються тільки по вертикалі і не здатні до будь-якої автономії, то система буде непрацездатною за будь-якої паралізації влади в ієрархії першого рівня. p align="justify"> Ефективність системи управління - категорія, що не піддається прямим оцінками. Ефективність системи управління можна оцінити тільки непрямими методами, шляхом визначення системи показників, які можуть бути В«прив'язаніВ» до ефективності структури управління. Справа в тому, що навіть якщо ми станемо оцінювати систему управління з точки зору управлінських соціометричних і статистичних відомостей і показників (наприклад, число паперів, завізованих у фінансовому відділі за робочий день), то дані показники не зможуть дати нам уя...
