влення про якість структури управління в компанії.
Тобто, перш ніж визначати систему оцінки рівня ефективності системи управління, необхідно визначити рівень впливу того чи іншого економічного чи соціологічного параметра на вихідні показники виробничо-комерційної діяльності організації. В принципі, якщо, наприклад, взяти показник валового прибутку підприємства і оцінити ступінь впливу на даний показник системи управління, то можна з упевненістю сказати, що ступінь цього впливу буде в досить значних межах, але встановити ці межі (індивідуальні для кожного підприємства) можна тільки шляхом експерименту. Мало хто з власників бізнесу і топ-менеджерів захоче займатися цією справою. p align="justify"> Дуже рідко підприємство (організація) бере на себе сміливість об'єктивно дослідити існуючу систему управління, виявити її недоліки і зробити зусилля для їх усунення. Така робота вважається марною по витрачених тимчасовим і трудовим ресурсам. Але при цьому не враховується той факт, що реалізація шляхів вдосконалення СУ, вироблених в результаті аналізу діючої СУ, в підсумку покриє не тільки дані витрати, але і дозволить економити всі види ресурсів в майбутньому. p align="justify"> Цілком закономірним питанням, яке виникає у керівників бізнесу, є питання: а для чого потрібно дослідити ефективність систем управління? Можна сформулювати цілий ряд причин, що обумовлюють необхідність аналізу СУ. Наприклад, це можуть бути причини, викликані необхідністю автоматизувати процеси управління. До причин даного ряду можна віднести наступні причини:
. Прискорена комп'ютеризація управлінської діяльності супроводжується пошуком нових форм інформаційної взаємодії як між управлінськими і виробничими підрозділами, так і всередині управлінських структур. І перш ніж приступити до впровадження засобів обчислювальної техніки, корисно оцінити принципову необхідність комп'ютеризації на кожній ділянці управління. Якщо така необхідність доведена, то слід розглянути питання раціонального суміщення можливостей засобів автоматизації управління і функцій управління як таких з метою забезпечення нормального функціонування підприємства або організації. p align="justify">. Якщо підприємство чи організація домовляється про фінансування створення пакета прикладних програм (ППП) зі спеціалізованим підрозділом, те повинна забезпечуватися взаємозв'язок між проектувальниками і користувачами майбутнього ППП. Саме роз'єднання, довгий час існувала між цими двома сторонами, на початкових етапах створення АСУ часто призводило до низької їх ефективності внаслідок того, що розробники не є фахівцями в тих предметних областях, для яких ці АСУ створюються. Навпаки, фахівці, детально орієнтовані в якої предметної області і здатні сформулювати вимоги до процесу автоматизації своїх управлінських функцій, не допомагають розробнику (особливо на початковій стадії, коли здійснюється постановка завдань для автоматизації). Оскільки ...
