заробітна плата становить $ 2 за годину, то оплата праці одного робітника в день складає 2 * 8 = 16 $.
Розрахуємо кількість запасів, яке буде зберігатися на складі за весь період випуску. Отримані дані внесемо в таблицю 4. br/>
Таблиця 4 - Кількість запасів, що зберігається на складі за весь період випуску
МесяцОжідаемий спросКол-ть робочих днів у месяцПроізводство 12 од./деньМесячное зміна запасовІзмененіе
Стратегія 1. Розрахуємо витрати стратегії 1 для підтримки постійної чисельності робітників на протязі всього періоду. Отримані дані запишемо в таблицю 5. br/>
Таблиця 5 - Розрахунки стратегії 1
№ ЗатратиКалькуляція, $ 1Текущіе витрати на складірованіе2128 од./міс. * 4 од./міс. = 85122Основное робоче время3 чол. * 16 $ * 270 дн. = 129603Другіе витрати (понаднормова оплата, прийом, звільнення, субконтракт) 0Общіе затрати21472
Стратегія 2. Підтримати чисельність робітників незмінною на рівні, необхідному для задоволення самого низького попиту, а в інші місяці задовольняти зростаючий попит, вдаючись до субконтрактом. p align="justify"> Найнижчий рівень попиту з усього періоду - січень (120ед. продукції).
Щоб справити 6 од./дн., фірма повинна мати 1,5 робітників. Решта попит буде задоволений за субконтрактом. Таким чином, субконтракт потрібно укладати кожен місяць, крім січня. p align="justify"> Підрахуємо скільки одиниць ми можемо зробити на фірмі і скільки за субконтрактом: на фірмі - 6 од/день * 270 дн = 1620 од.
за субконтрактом - 3240 од. - 1620 од. = 1620 од. p align="justify"> Розрахуємо витрати в таблиці 6.
Таблиця 6 - Розрахунок витрат
ЗатратиКалькуляція, $ 1Нормальное робоче місце1, 5 роб. * 16 $ в день * 270 дн. = 64802Субконтракт1620 од. * 5 $ на од. = 81003Общіе затрати14580
Стратегія 3. Зміна чисельності працюючих шляхом прийому і звільнення відповідно з необхідними змінами темпів виробництва для задоволення мінливого попиту. p align="justify"> Розрахунок витрат наведено в таблиці 7.
Таблиця 7 - Розрахунок витрат
МесяцПрогноз ед.Базовие затрЗатрати наймаЗатрати увольненіяОбщіе затратиЯнварь 120480 - 480Февраль 15060030 * 2 = 60-660Март 18072030 * 2 = 60-780Апрель 250100070 * 2 = 140-1140Май
Заключним кроком при цьому методі є процедура порівняння витрат, відповідних кожного розглянутого планом, і вибір стратегії виходячи з критерію їх мінімізації. Результуючий аналіз представлений в таблиці 8. br/>
Таблиця 8 - Підсумки
№ ЗатратиСтратегія 1Стратегія 2Стратегія 31Текущіе витрати на складирование8512002Нормативный труд129606480129603Сверхурочний затрати214721458013630 У підсумку найбільш доціль...
