Завдання 1. Вибрати одного постачальника бально - експертним методом. br/>
1.4. Критерій вибору поставщікаВес крітеріяОценка критерію за десятибальною шкалеНадежность поставкі0, 2332Цена0, 2746Качество товара0, 3998Условія платежа0, 1568Возможность позапланових поставок0, 1847Фінансовое стан поставщіка0, 1594ІТОГО1, 00ХХХХХХ
Рішення:
Проведемо розрахунок рейтингу постачальників.
Спочатку необхідно оцінити кожного з постачальників по кожному з обраних критеріїв, а потім помножити вагу критерію на оцінку. Отримані дані внесемо в таблицю 1. br/>
Таблиця 1 - Розрахунок рейтингу постачальника
1.4. Критерій вибору поставщікаВес крітеріяОценка критерію за десятибальною шкалеПроізведеніе ваги критерію на оценкуНадежность поставкі0, 23320,60,60,4 Цена0, 27461,40,81,2 Якість товара0, 39982,72,72,4 Умови платежа0, 15680,50,60,8 Можливість позапланових поставок0, 18470,80,40,7 Фінансовий стан поставщіка0, 15940,50,90,4 ІТОГО1, 00ХХХХХХ6, 56,05,9
Розрахунок, проведений у таблиці 1, показує, що найкращим партнером є постачальник № 1 і саме з ним слід продовжити термін дії договору.
Завдання 2. Фірма, яка виробляє комплектуючі, розробила місячні прогнози потреби на рік. Одна можлива стратегія має мету - підтримати постійну чисельність робітників на протязі всього періоду; друга - підтримати чисельність робітників незмінною на рівні, необхідному для задоволення самого низького попиту, а в інші місяці задовольняти зростаючий попит, вдаючись до Субконтракт. Третій план зводиться до зміни чисельності працюючих шляхом прийому і звільнення відповідно з необхідними змінами темпів виробництва для задоволення мінливого попиту. Розрахуйте найбільш доцільну стратегію. br/>
Таблиця 2 - Денний попит
МесяцОжідаемий спросКол-ть робочих днів у
Таблиця 3 - Витрати
№ Складові затратЗатрати1Текущіе витрати на складування (запаси) $ 4 ед./мес.2Затрати за субконтрактом $ 5 на ед.3Средняя заробітна плата (8 год. р/д) $ 2 в час4Трудоемкость едініци2 ч/ед5Затрати на збільшення темпу виробництва (навчання і прийом нових робочих) $ 2 на ед.6Затрати на зниження темпу виробництва (звільнення) $ 1 на од. Рішення:
Розрахуємо среднетребуемий випуск: загальний очікуваний попит ділимо на кількість робочих днів.
Отримаємо: 3240/270 = 12 од./день
Отже, для задоволення виникає попиту необхідно випускати 12 одиниць продукції в день. Оскільки кожна одиниця вимагає для її виробництва 2 робочих години, кожен робітник може призвести 8/2 = 4 од. за восьмигодинний робочий день, число робочих, необхідних для виробництва 12 од/д. одно 12/4 = 3 чол.
Так як, середня...
