ивних способів просування товарів на ринку;
сегментування ринку.
При впровадженні на новий ринок, а також для збереження своїх позицій особливо важливо знати, реальних і потенційних конкурентів.
маркетинговий аналіз конкурентоспроможність рентабельність
Таким чином, кожному підприємству необхідно аналізувати своїх конкурентів у різних аспектів діяльності і оцінювати свою конкурентоспроможність.
Глава 1. Маркетинговий аналіз конкурентоспроможності підприємства
Для проведення маркетингового аналізу конкурентоспроможності підприємства необхідно виділити всіх реальних і потенційних конкурентів.
Виявлення діючих і потенційних конкурентів доцільно здійснювати:
на основі оцінки потреб, які задовольняє їхня продукція;
на основі типології ринкової стратегії, застосовуваної ними.
З точки зору споживчого попиту виділяють наступні групи конкурентів:
) підприємства, що реалізують аналогічний вид продукції на тих же ринках:
орієнтуються на задоволенні всього комплексу запитів споживачів з даної потреби;
спеціалізуються на задоволенні специфічних потреб окремих сегментів;
готуються до виходу на ринок з аналогічною продукцією;
) підприємства, що обслуговують інші ринки аналогічною продукцією
) підприємства, що виробляють товари - замінники
Виявлення конкурентів за типом стратегії передбачає угруповання підприємств щодо аспектів стратегії в області:
експансії на ринку;
цінової політики;
політики якості;
технології.
По підприємствах конкурентам доцільно отримати наступний перелік даних:
повне та скорочене найменування підприємства;
поштову адресу, місце реєстрації, номери телекса, телефону;
розміри підприємства;
характер власності підприємства;
організаційно-правова форма підприємства;
дата заснування, етапи розвитку;
сфера діяльності;
основні товари виробництва, торгівлі, послуги;
банки, використовувані підприємством,
асортимент випущеної і реалізованої продукції, напрямки спеціалізації;
тип монополістичного об'єднання, до якого входить підприємство і його положення в ньому;
організаційна структура управління підприємства;
чисельний і персональний склад правління;
