логічний процес. Він включає:
? постановку бізнесу цілей: планування прибутку та його структури за видами доходів, видатків;
? контроль виконання: управління ресурсами, підведення проміжних підсумків;
? підведення остаточних підсумків: розрахунок показників, аналіз у розрізах "план/факт", "факт/факт" (за періодами) та ін;
? економічний аналіз: з'ясування причин відхилень;
? внесення коректив: регулювання корпоративних стандартів і норм - внутрішніх цін, нормативів тощо
Згадана річна циклічність все більше перетворюється на архаїзм. Тенденції такі, що цикли стають все коротшими, а їх застосування частішає - аж до щомісячного. Метою є підвищення ефективності бюджетного процесу, включаючи максимально можливий облік мінливості зовнішнього середовища. Таким чином, мова може йти про прийняття корпоративного бюджету протягом декількох тижнів і про його коригуванні в межах одного тижня. Це можливо лише при усуненні ітерацій в ході планування з подальшим делегуванням повноважень і відповідальності ланкам нижчого рівня, наділенням ресурсами і відомої господарської самостійністю підрозділів. Необхідно виникнення фінансової відповідальності підрозділів, що включає мотивацію персоналу залежно від результату, залежного від власних витрат і доходів, тобто перехід до управління та оцінки діяльності підрозділів в термінах принесеної ними прибутку, навіть якщо це - внутрішні забезпечують підрозділи підприємства. При цьому включається наступний принцип: "Відповідаємо за те, чим повністю керований". p align="justify"> Перехід до такої технології внутрішнього фінансового управління неможливий без переосмислення та реструктуризації історично склалися на підприємстві методів прийняття рішень.
Для цілей бюджетування необхідно визначитися з основними принципами ведення обліку та методами оцінки активів і зобов'язань, розрахунку власного капіталу, визнання доходів і витрат. Як відомо, повноцінне фінансове управління неможливо без організації адекватного та повноцінного обліку. Відображенням фінансової ефективності підприємства і його підрозділів, підтвердженої даними обліку, є звітність. Відомо, що в різних цілях використовуються різні види звітності. Так, інтересам акціонерів підприємства ближче такі показники, як вартість підприємства, норма прибутку на капітал, норма прибутку на активи, власний капітал. Інтересам менеджменту в більшій мірі відповідає структура активів і зобов'язань, види і структура доходів і витрат, співвідношення, що характеризують ефективність підприємства в цілому (наприклад, співвідношення адміністративних витрат до операційних доходів, виручка від продажу на працівника і т.д.). Форми та методики формування звітних показників та звітності сполучаються з обліковими системами підприємства. Настільки ж близько до цього стоять питання планування, так як ...
