багато хто з звітних форм інтегровані з урахуванням раніше запланованих і фактично досягнутих значень. Тому проектування технології планування має спиратися на структуру звітних форм і доступність облікових даних. p align="justify"> Все вищезазначене змушує ставитися до бюджетування як до єдиної технології, що включає в себе три компоненти: облік, звітність та планування. З метою управління підприємством і інтересах менеджменту ці компоненти повинні вибудовуватися з урахуванням саме управлінської специфіки. У число її вимог входять: необхідність обліку активів, зобов'язань, капіталу і фінансових результатів по підрозділах; повноцінне аналітичний супровід, що дозволяє здійснювати багатофакторний аналіз на підставі не тільки фінансових, але й інших показників, пов'язаних, можливо, з станом ринку, динамікою продуктивності праці, управлінням ресурсами і т.д. Навіть цей неповний список показує, що пряме застосування в даних цілях РСБО, IAS або GAAP зустріне значний обсяг методологічних і практичних труднощів, оскільки згадана вище специфіка не є предметом розгляду в стандартах бухгалтерського обліку. p align="justify"> У бухгалтерському обліку для відображення способів його ведення та оцінки фактів фінансово-господарської діяльності призначена бухгалтерська облікова політика підприємства, а самі принципи ведення обліку та методи оцінки активів і зобов'язань визначаються нормативними законодавчими або мають іншу силу (як, наприклад, у випадку IAS для підприємств РФ) актами. В управлінському ж обліку - не менше, а, з упевненістю можна сказати, більш важливому для цілей управління підприємством, ніж фінансова - формування адекватної і повної облікової політики часто необгрунтовано відкладається, що пов'язано з недостатнім розумінням її ролі в системі управління підприємством. Управлінський облік не регламентований зовнішніми нормативними актами, а ведеться за правилами, встановленими самим підприємством, враховуючи специфіку діяльності. Якщо цінність такого обліку для підприємства вище, ніж цінність даних офіційної бухгалтерської звітності, то до питання постановки і його організації необхідно підходити не менш серйозно. Вся схвалена сукупність способів ведення управлінського обліку (за аналогією з фінансовою) повинна бути врегульована у внутрішньому документі - "Положенні про управлінську облікову політику". p align="justify"> Основним принципом управлінського обліку є фіксування сукупності здійснюваних операцій по суті бізнесу, на додаток до встановлених з боку регулюючих органів правилам і нормам, тобто має місце абсолютне домінування змісту над формою.
Наслідком цього є характеристика діяльності підприємства і його підрозділів в термінах фінансово-господарських схем, а саме: сукупності фінансово-господарських операцій, що відбиваються в балансі пов'язаним фінансовим або інвестиційним результатом. Окремо взяті операції, відірвані від контексту, не дають уявлення про їх істинної суті. Так, витра...
