98 рік), Почесний ДипломВ« Московська якість В»(1999 рік) та багато інших.
На виробництві є три лінії з виробництва макаронних виробів: В«БрайбантіВ», В«ФаваВ», В«ПаванВ». Для забезпечення безперебійного виробництва є котельня, потужне електротехнічне обладнання.
На підприємстві існують наступні сильні і слабкі сторони ІС:
1) сильні сторони:
- новітнє програмне забезпечення;
- ІС практично не має аналогів у Росії в даній галузі;
- широкий спектр фахівців з обробки ІС.
2) слабкі сторони:
- дороге обслуговування та оновлення ПЗ.
На даному підприємстві немає виразних слабких сторін ІС.
У 2006 році ринок характеризується гострою конкуренцією на ринку макаронних виробів. Бренди компанії продовжували займати сильні позиції в найбільш пріоритетних містах - сукупна частка фасованої продукції в 23 містах-мільйонниках Росії на кінець року була 18,43%. Темп зростання сегмента фасованої продукції випереджає темп зростання сегмента ваговій продукції (який негативний). У сегменті фасованої продукції випереджаючими темпами зростає фасована продукція з твердих сортів пшениці. p> Темп зростання сегмента фасованої продукції склав близько 10%. Темп скорочення сегмента ваговій продукції близько 5%. Основними конкурентами Фабрики на ринку РФ з вітчизняних виробників є: Агропромислове Об'єднання В«МакфаВ» (Смак), ЗАТ В«ІнфолінкВ», ТОВ В«Europ FoodsВ» (Нижній Новгород), ЗАТ В«БайсадВ» (м. Кисловодськ). Постачальником борошна для ВАТ В«Екстра-МВ» є ВАТ "Алтайзернопродукт". p> Найбільшим конкурентом ВАТ В«Екстра-МВ» в даний час є Петербурзька макаронна фабрика. Вона займає лідируючі позиції і його частка на російському ринку складає 22%. Челябінська фабрика В«МакфаВ» і московська фабрика В«Екстра МВ», в сукупності вони займають близько 18% макаронного ринку. Ці марки конкурують як на ринках великих міст, особливо на ринку столиці, так і на регіональних ринках. <В
5. Організаційний план
Ще нещодавно управління на підприємствах будувалося строго по вертикалі, що сприяло оптимальному використанню праці вузьких фахівців, коли у кожного з них були строго регламентовані обов'язки. Менеджери, які приймають кардинальні рішення, стояли на верху ієрархічної піраміди. Подібна побудова ускладнювало усвідомлення службовцями основних цілей компанії. Посилення конкуренції на світових ринках і прискорення науково-технічного прогресу змінили ситуацію. У нових умовах необхідно стало сконцентрувати увагу кожного працівника на бізнесі підприємства як єдиній системі, в якій немає строгого розмежування обов'язків між службами. В даний час багато підприємств, у тому числі і наше по-новому підходять до організації своєї структури: скасовані багато рівні управління, а на що залишилися рівнях співробітники наділені більшою відповідальністю. В даний час багато підприємств, у тому числі і наше, перейшли на горизонтальну систему управління
Організаційні рішення з реалізації даного інвестиційного проекту фірма планує здійснити в формі розвитку існуючих виробничих і управлінських структур, без істотною ломки виправдали себе підрозділів. Керівництво діяльністю підприємства веде генеральний директор. Генеральний директор має матеріальну і адміністративну відповідальність за достовірність даних статистичного і бухгалтерського обліків. Відповідно до ринкової виробничої орієнтацією фірми генеральний директор призначає комерційного директора, який повинен організовувати маркетингові дослідження, рекламу, і збут продукції. Бухгалтерія на чолі з головним бухгалтером здійснює всі розрахунки з постачальниками сировини. Веде облік по товарообігу, прибутку, витратами, розраховує заробітну плату, а головне - Складає бухгалтерські звіти .
В
6. Персонал і управління
Склад: Начальник загального відділу, Начальник юридичного відділу, заступник генерального директора з безпеки, Заступник генерального директора з правового та матеріального забезпеченню, директор з економічної безпеки, заступник генерального директора з безпеки, директор з економічної безпеки. Начальник загального відділу. Начальник юридичного відділу. Заступник генерального директора з правового та матеріального забезпеченню.
7. План виробництва і маркетингових дій
Стратегічні плани розвитку суспільства нерозривно пов'язані з розвитком Групи компаній В«АГРОСВ» в цілому, і спрямовані на формування високорентабельного бізнесу: збільшення обсягів випуску основної продукції (макаронних виробів) за рахунок ефективної маркетингової політики; посилення позиції існуючих і створення нових торгових асортиментних груп товарів; розширення і створення нових ринків збуту продукції; підвищення частки реалізації великим дистриб'юторам; розширення географії та обсягів продажів у регіонах. Планується оптимізація використання наявних ресурсів, скорочення витрат (здійснення програми у...
