Сумісні і несумісні
За консистенції вантажів:
Насипні Навалочні Тарно-штучні Наливна
Використання на підприємстві логістичної системи передбачає управління всіма операціями як єдиної діяльністю. Для цього на підприємстві необхідно організувати спеціальну логістичну службу, яка буде керувати матеріальним потоком, починаючи від формування договірних відносин з постачаннями і закінчуючи доставкою готової продукції споживачеві. Матеріальний потік на шляху від складу матеріальних ресурсів до складу готової продукції проходить в основному виробництві ряд ланок. Управління матеріальними та інформаційними потоками на цьому етапі має ряд специфічних особливостей і називається виробничою логістикою.
В· планування і контроль - планування випуску готової продукції, - планування транспортних процесів, - планування складської мережі, - контроль бюджету, - інформаційні системи.
В· управління операціями - на складах, - на транспорті, в процесі обслуговування виробничих процесів.
В· управління запасами - прогнозування попиту, управління і контроль запасів сировини, напівфабрикатів і готового продукту, - вибір тари та упаковки.
Виробничий процес складається з великої кількості елементарних і комплексних логістичних активностей, об'єднаних заданої цільової функцією. Ця цільова функція звичайно сформульована на основі маркетингової стратегії і лежить поза безпосередньо виробничого циклу. Тому ізольоване розгляд логістики у виробництві готової продукції (ГП) можливо тільки в тому випадку, якщо задані цілі й обмеження зовнішньої макро-і мікрологістичної середовища. Ці цілі обмеження є основою оперативного об'ємно-календарного планування випуску певного асортименту продукції.
Зазначені передумови дозволяють сформулювати певний комплекс завдань внутрішньовиробничої мікро-логістичної системи в рамках заданої (Прогнозовані і планованими попитом і замовленнями) виробничої програми. p> Створена на підприємстві логістична служба в особі відділу або однієї людини повинна виконувати наступні функції:
В· оперативно-календарне планування з детальним розкладом випуску готової продукції;
В· оперативне управління технологічними процесами виробництва;
В· загальний контроль якості, підтримка стандартів якості продукції та відповідного сервісу;
В· стратегічне і оперативне планування постачань матеріальних ресурсів (МР);
В· організація внутрішньовиробничого складського господарства;
В· прогнозування, планування та нормування витрати МР у виробництві;
В· організація роботи внутрішньовиробничого технологічного транспорту;
В· контроль і керування запасами МР, НП і ДП на всіх рівнях внутрішньовиробничої складської системи і у технологічному процесі виробництва;
В· внутрипроизводственное фізичний розподіл МР та ДП;
В· інформаційне і технологічне забезпечення процесів управління внутрішньовиробничими матеріальними потоками;
В· автоматизація і комп'ютеризація управління матеріальними (інформаційними, фінансовими) потоками у виробництві.
Перерахований комплекс завдань має вирішуватися в рамках фірмової логістичної стратегії оптимізації управління матеріальними і супутніми їм потоками з точки зору:
В· оптимізації (Мінімізації) рівнів всіх запасів МР, НП, ДП всередині виробничо-технологічного циклу та складської системи;
В· скорочення часу виробничо-технологічного циклу;
В· зменшення всіх логістичних витрат в виробництві ДП;
В· оптимізації роботи внутрішньофірмового транспортно-складського комплексу.
Пропонована структура дозволяє виділити на підприємстві єдину функцію управління наскрізними матеріальними потоками. Складність впровадження логістичної концепції на виробництві багато в чому залежить від сформованої технологічної спеціалізації, і в першу чергу в галузі транспортно-переміщують робіт.
Облік витрат у виробничому процесі передбачає:
В· виявлення всіх залучених у виробничий процес підрозділів;
В· визначення зміни витрат, викликаного відмовою від даного бізнес-процесу;
В· визначення витрат, які можуть бути запобігти, якщо даний товар не буде виготовлений і доведений до клієнта.
Для підвищення ефективності сучасного виробництва на підприємстві вирішуються такі завдання:
В· завдання повного завантаження потужностей замінюється завданням мінімізації термінів проходу оборотних коштів через підприємство;
В· завдання утримання запасів матеріальних ресурсів замінюється завданням забезпечення інформацією про їх придбання та управлінні вільними логістичними потужностями для їх переробки;
В· завдання зниження собівартості доповнюється завданням більш швидкого задоволення попиту.
Динамічність і невизначеність попиту на ринку робить недоцільним створення і підтримку великих запасів. Одночасно виробники дуже зацікавлені в отриманні кожного н...
