tify"> Об'єкт дослідження - ІП Халіманова Л.О. Предмет дослідження - конкурентоспроможність ІП Халіманова Л.О.
Робота складається з трьох розділів. У першому розділі вивчаємо теоретичні основи конкурентоспроможності та управління. У другому розділі проводимо аналіз конкурентоспроможності підприємства та процесу управління конкурентоспроможністю на базі ІП Халіманова Л.О., виявляємо сильні і слабкі параметри управління даним підприємством. У третьому розділі робимо висновки і висловлюємо свої пропозиції з приводу поліпшення якості роботи фірми на основі проведеного аналізу. p align="justify"> Інформаційною базою для написання роботи з'явилися: документація ІП Халіманова Л.О. (Установчі документи, штатний розклад, накази), опитування і співбесіди з співробітниками фірми, теоретична література, інтернет-джерела. br/>
Глава 1 Управління конкурентоспроможністю підприємства
.1 Поняття конкурентоспроможність організації
Конкурентоспроможність необхідна організації для збереження положення на ринку. Це важливе поняття в діяльності будь-якої організації. p align="justify"> Конкурентоспроможність організації - це її властивість, що характеризується ступенем реального чи потенційного задоволення даної організацією конкретної потреби у порівнянні з аналогічними об'єктами, представленими на даному ринку. Конкурентоспроможність визначає здатність витримувати конкуренцію в порівнянні з аналогічними об'єктами на даному ринку, вважає Філіп Котлер. p align="justify"> Конкурентоспроможність організації - це її перевага по відношенню до інших організацій даної галузі всередині країни і за її межами. Конкурентоспроможність не є іманентною якістю організації, це означає, що конкурентоспроможність організації може бути оцінена тільки в рамках групи фірм, що відносяться до однієї галузі, або фірм, що випускають аналогічні товари (послуги). Конкурентоспроможність можна виявити тільки порівнянням між собою цих фірм як в масштабі країни, так і в масштабі світового ринку. p align="justify"> Таким чином, конкурентоспроможність організації - поняття відносне: одна й та ж організація в рамках, наприклад, регіональної галузевої групи може бути визнана конкурентоспроможною, а в рамках галузей світового ринку або його сегмента - ні. Оцінка ступеня конкурентоспроможності, тобто виявлення характеру конкурентної переваги організації в порівнянні з іншими організаціями, полягає в першу чергу у виборі базових об'єктів для порівняння, іншими словами, у виборі організації-лідера в галузі країни чи за її межами. Така організація-лідер повинна володіти наступними параметрами:
сумірністю характеристик продукції, що випускається по ідентичності потреб, що задовольняються з її допомогою;
сумірністю сегментів ринку, для яких призначена продукція, що випускається;
