одукції як в цілому по підприємству, так і по окремим його підрозділам - центрами витрат;
підготувати інформаційну базу, що дозволяє оцінювати витрати при виборі та прийнятті господарських рішень, контролювати рівень поточних витрат;
виявляти резерви зниження собівартості на всіх етапах виробничого процесу і у всіх виробничих підрозділів підприємства;
вибирати системи управління витратами, найбільш відповідають умовам роботи підприємства.
1.1 Види витрат та їх розподіл
Витрати являють собою будь-які витрати підприємства за звітний період, зумовлені придбанням та використанням різних ресурсів в процесі здійснення фінансово-господарської діяльності і виражені в грошовій формі. На сучасному етапі розвитку конкурентних відносин, коли підприємства застосовують сучасні технології, більш економічне і продуктивне обладнання, вдосконалюють організацію управління підприємствами, отримання прибутку за допомогою збільшення цін стає для багатьох російських підприємства проблематичним. Період отримання надприбутку без належного контролю за здійсненням витрат завершився. Тому організація ефективного управління витратами з метою їх оптимізації, підвищення конкурентоспроможності продукції і, в кінцевому рахунку, отримання прибутку та забезпечення стійкого фінансового стану підприємства є пріоритетним напрямком у діяльності підприємств. p align="justify"> Витрати не однорідні за своїм складом, часом і місцем здійснення, за цільовим призначенням. Основна частина витрат пов'язана з виробництвом і реалізацією продукції, проте підприємство також здійснює витрати на відтворення виробничої бази, на соціально-культурні заходи та ін Для правильного відображення різних витрат у бухгалтерському обліку, для ефективного управління витратами необхідно застосовувати економічно обгрунтовану класифікацію витрат.
Вибір того чи іншого підходу до класифікації витрат визначається управлінськими завданнями. Крім того, зауважу, що застосування різних класифікацій в практичній діяльності підприємств часто відбувається в умовах формування розрізнених управлінських завдань (а не в єдиній системі управління підприємством). p align="justify"> Застосування різних підходів у процесі планування, обліку та аналізу витрат дозволяє реалізувати різні завдання управління витратами: визначити найкращі напрями вкладення коштів, знизити непродуктивні витрати, сформувати показники собівартості, виявити можливі резерви зниження витрат, визначити мінімально необхідний розмір виробництва, зменшити ринкові ціни, знизити вплив величини витрат на виручку і прибуток.
Велике значення для правильної організації обліку витрат має їх науково обгрунтована класифікація. Витрати на виробництво групують за місцем їх виникнення, носіями витрат та видами витрат. p align="justify"> За місцем виникнення витрати групу...
