align="justify"> Перехід до ринкових відносин призвів до зміни системи планування на підприємствах, стали розробляти бізнес-плани роботи.
Метою курсової роботи є техніко-економічне планування на машинобудівному підприємстві.
Предмет дослідження - бізнес - планування на машинобудівному підприємстві.
Об'єкт дослідження - ВАТ "авіадвигунів".
Завдання роботи:
Ознайомитися з теоретичними аспектами планування в організації.
Окреслити цілі та завдання бізнес - планування.
Провести аналіз особливості складання бізнес - плану у ВАТ "авіадвигунів".
Розробити бізнес - план структурного підрозділу ВАТ "авіадвигунів".
ГЛАВА 1. теоретичні аспекти Техніко-економічного планування
Техніко-економічне планування полягає у розробці перспективних і поточних планів виробничо-господарської діяльності підприємства. Перспективне планування на підприємстві може бути довгостроковим і середньостроковим. Довгострокові плани на 10-20 років є прогнозами розвитку підприємства і носять індикативний характер, тобто рекомендаційний. Середньострокові плани на 3-7 років більш конкретні, ніж довгострокові, так як вони містять не тільки завдання загального розвитку підприємства, а й конкретні завдання про випуск продукції. p align="justify"> У 90-ті роки, в період порушення економічної стабільності РФ, перспективне планування на підприємствах майже не велося. Економічні радники Президента та Уряд до 2000р. провели аналіз стану планування на підприємствах усіх форм власності і зробили висновки про необхідність відновлення принципу державного планування по всій вертикалі економіки країни.
Поточне планування на підприємствах є частиною техніко-економічного планування і являє собою план підприємства (цеху), який називається техпромфінпланом (ТПФП) - являє собою розгорнуту програму діяльності підприємства на рік з розбивкою по кварталах і місяцях з метою встановлення конкретних шляхів і способів виконання поставлених задач і отримання прибутку. Ця форма плану до цих пір використовується на підприємствах. p align="justify"> Техпромфінплан складається з ряду розділів або планів самостійних, але взаємопов'язаних за різним або відповідними напрямами діяльності підприємства, тобто він охоплює абсолютно всі сторони діяльності підприємства - промислових і непромислових (якщо у підприємства є неосновна сфера діяльності). ТПФП мається або повинен бути у кожного підприємства. Однак його обсяги і зміст по розділах залежать від обсягів виробництва конкретного підприємства. p align="justify"> Розглянемо типовий техпромфінплан.
Розділ 1. Виробнича програма виготовлення та реалізації продукції. p align="justify"> .1. Виробнича програма випуску.
.2. Пл...
