ий аналіз потенційного впливу ідентифікованих ризиків на загальні цілі проекту.
Планування реагування на ризики - розробка можливих варіантів і дій, що сприяють підвищенню сприятливих можливостей та зниження загроз для досягнення цілей проекту.
Моніторинг та управління ризиками - відстеження ідентифікованих ризиків, моніторинг залишкових ризиків, ідентифікація нових ризиків, виконання планів реагування на ризики та оцінка їх ефективності протягом життєвого циклу проекту.
Ці процеси взаємодіють як один з одним, так і з процесами з інших галузей знань. Залежно від потреб проекту в кожному процесі можуть брати участь один або кілька людей або груп. Кожен процес має місце принаймні один раз в ході кожного проекту, а якщо проект розділений на фази - то в одній або декількох фазах проекту. Хоча в цьому посібнику процеси представлені як дискретні елементи з чітко визначеними інтерфейсами, але на практиці вони можуть накладатися один на одного та взаємодіяти між собою; такі накладення і взаємодії тут не описані. p align="justify"> Ризик проекту - це невизначена подія або умова, яку в разі виникнення має позитивне або негативне вплив щонайменше на одну з цілей проекту, наприклад терміни, вартість, зміст або якість (тобто в залежності від конкретного проекту: коли мета проекту визначена як здача результатів згідно з визначеним розкладом або як здача результатів, що не перевищують за вартістю обумовленого бюджету і т. д.). Ризик може бути викликаний однією або декількома причинами і в разі виникнення може впливати на один або декілька чинників. Наприклад, причиною ризику може бути необхідність отримання дозволу від місцевого Комітету з охорони навколишнього середовища або недолік персоналу, залученого для розробки проекту. Настанням ризику в цих випадках буде затримка з видачею дозволу або нестача персоналу, залученого для розробки проекту. Виникнення будь-якого з цих точно не відомих заздалегідь подій може вплинути на вартість проекту, його розклад або виконання. До умов виникнення ризику можуть також відноситися аспекти зовнішнього середовища організації або проекту, що сприяють збільшенню ризику (наприклад, невдалий вибір методів при управлінні проектом, відсутність спільних систем управління, одночасне виконання кількох проектів або залежність від зовнішніх учасників проекту, яких неможливо контролювати). В
Рисунок 1 - Загальна схема управління ризиками проекту
Причиною виникнення ризику є невизначеність, яка присутня у всіх проектах. Відомі ризики - це ті ризики, які ідентифіковані і піддані аналізу. У відношення таких ризиків можна спланувати відповідні дії за допомогою процесів, описаних у цій главі. Але для невідомих ризиків спланувати відповідні дії неможливо. У таких випадках розумним рішенням для команди проекту є виділення загального резерву на непередбачені обставини, в який будуть включені ці невідом...
