і ризики, а також всі відомі ризики, для яких розробка конкретних заходів реагування не представляється економічно ефективною чи можливою. p align="justify"> Організації беруть до уваги ризики в тій мірі, в якій вони співвідносяться з погрозами проекту або з сприятливими можливостями, що підвищують ймовірність успішного виконання проекту. Ризики, що представляють собою загрозу для проекту, можуть прийматися в тому випадку, якщо ризик сумірний вигоді, яку можна отримати, прийнявши цей ризик. Наприклад, прийняття розкладу, складеного за допомогою методу "швидкого проходу", яке може бути порушено, є ризиком, вжитим для більш раннього закінчення проекту. Ризики, що представляють собою сприятливі можливості (наприклад, прискорення робіт за рахунок залучення додаткового персоналу), можуть прийматися для найкращого досягнення цілей проекту. p align="justify"> Ставлення до ризику з боку окремих людей і - в більших масштабах - організацій обумовлено їх розумінням ризику і у відповідь реакцією на виникнення ризику. Там, де це можливо, ставлення до ризику має бути виражене в явній формі. Для кожного проекту повинен бути розроблений послідовний підхід до ризику, що задовольняє вимогам організації, а інформація про ризик і управлінні ним повинна бути відкритою і достовірною. Реагування на ризики відображають те, як організація розуміє баланс між прийняттям ризику та ухиленням від ризику. p align="justify"> Для досягнення успіху протягом всього проекту організація повинна вживати заздалегідь і послідовно попереджувальні заходи з управління ризиками. br/>
. Кількісний аналіз ризиків. Ранжування ризиків
Кількісна оцінка ризиків визначає ймовірність виникнення ризиків і вплив наслідків ризиків на проект, що допомагає групі управління проектами вірно приймати рішення і уникати невизначеностей. Кількісна оцінка ризиків дозволяє визначати:
В· Імовірність досягнення кінцевої мети проект.
В· Ступінь впливу ризику на проект і обсяги непередбачених витрат і матеріалів, які можуть знадобитися.
В· Ризики, що вимагають якнайшвидшого реагування та більшої уваги, а також вплив їх наслідків на проект.
В· Фактичні витрати, передбачувані терміни закінчення.
Кількісна оцінка ризиків часто супроводжує якісну оцінку і також потребує процес ідентифікації ризиків. Кількісна і кількісна оцінка ризиків можуть використовуватися окремо або разом, залежно від наявного часу і бюджету, необхідності в кількісній або якісній оцінці ризиків. br/>В
Якісна оцінка ризиків - процес подання якісного аналізу ідентифікації ризиків та визначення ризиків, що вимагають швидкого реагування. Така оцінка ризиків визначає ступінь важливості ризику і вибирає спосіб реагування. Доступність супровідної інформації допомагає легше розставити пріоритети для різних категорій ризиків. Якісна оцінка риз...
