льна структура апарату управління.
Важлива роль в ефективній і прибуткової роботі підприємства відводиться раціональної організації і правильно сформованої системі управління. Забезпечення пропорційності всіх елементів процесу виробництва і чіткої узгодженості всіх ланок управління є невід'ємною частиною високого рівня конкурентоспроможності підприємства в ринкових умовах. p align="justify"> Організаційну структуру підприємства можна представити таким чином (рис.1.1):
В
Малюнок 1.1 - Організаційна структура ТОВ В«АдамікстройВ»
Директор здійснює поточне керівництво діяльністю підприємства відповідно до законодавства та Статуту.
Директор підприємства:
за дорученням діє від імені підприємства;
приймає на роботу та звільняє з роботи працівників, приймає до них заходи заохочення і накладає на них стягнення відповідно до правил внутрішнього трудового розпорядку та чинним трудовим законодавством Республіки Білорусь;
затверджує штатний розклад;
представляє компанію в усіх підприємствах, організаціях, установах;
видає накази і розпорядження в межах своїх повноважень;
відкриває рахунки в банках;
розпоряджається коштами підприємства;
укладає господарські договори та вчиняє інші дії, необхідні для досягнення цілей і завдань компанії.
Перевірка фінансово-господарської діяльності підприємства здійснюється ревізорами Підприємства та іншими контролюючими органами відповідно до чинного законодавства.
Головний бухгалтер здійснює організацію бухгалтерського обліку господарсько-фінансової діяльності підприємства і контроль за раціональним використанням матеріальних, трудових і фінансових ресурсів; організовує облік грошових коштів, товарно-матеріальних цінностей та основних засобів, облік витрат, виконання робіт , а також фінансових, розрахункових і кредитних операцій; здійснює організацію й удосконалювання економічної діяльності підприємства, спрямованої на підвищення продуктивності праці, ефективності та рентабельності виробництва, якості виконуваних робіт, зниження собівартості, забезпечення правильних співвідношень темпів росту продуктивності праці і заробітної плати, досягнення найбільших результатів при найменших витратах матеріальних, трудових і фінансових ресурсів; проводить роботу з удосконалення планування економічних показників діяльності підприємства, досягненню високого рівня їхньої обгрунтованості, по створенню й поліпшенню нормативної бази планування.
Основним напрямком стратегії маркетингу є залучення покупців, рекламна діяльність.
Служба маркетингу дає оцінку ринкових можливостей підприємства. Важливе значення має дослідження ринку: тип ринку і роль на ньому основних конкурентів; загальна місткість ринку і прогноз його зміни, підтверджений спеціальним маркетинговим дослідженням; основні сегменти ринку, характеристика споживачів і порівняльної вигідності різних клієнтів; частка організації та її основних конкурентів на ринку, її тенденції.
Питаннями кадрової політики ТОВ В«АдамікстройВ» займається інспектор з кадрів.
У віданні інспектора з кадрів знаходиться забезпечення організації кваліфікованими кадрами. Його політика спрямована насамперед на підвищення освітнього та професійного рівня працівників підприємства. Вона включає в себе наступні складові:
планування ресурсів (розробка плану задоволення майбутніх потреб підприємства в трудових ресурсах);
набір персоналу (створення резерву потенційних кандидатів по всіх посад);
відбір (оцінка кандидатів і відбір кращих з резерву);
визначення структури заробітної плати та системи соціальних пільг;
профорієнтація і адаптація;
навчання кадрів;
оцінка трудової діяльності персонально кожного працівника;
розробка методів переміщення працівників (підвищення, зниження, переклад, звільнення) на інші посади;
підготовка керівних кадрів і управління просуванням по службі.
Зовнішній контроль за діяльністю ТОВ В«АдамікстройВ» здійснюється за допомогою аудиторських перевірок фінансово-господарської діяльності підприємстві, яка проводиться з ініціативи Засновників, а також за допомогою інших контрольно-ревізійних заходів, які проводяться уповноваженими на те органами ( податкові органи, КРУ).
3. Плану...
