лькості і якості виконуваних функцій за рахунок ускладнення системи і згортання (спрощення системи при скороченні росту корисних функцій). p align="justify"> Уявімо дію законів розвитку систем на прикладі компанії В«Газпром нафтаВ».
В«Газпром нафтаВ» - одна з найбільших і швидкозростаючих нафтогазових компаній Росії.
Основними видами діяльності Компанії є розвідка <# "justify"> Дія законів розвитку систем
закон розвиток система стратегічний управлінський
Закон S-образного розвитку.
Простежимо дію цього закону на прикладі становлення компанії ВАТ В«Газпром нафтаВ». p align="justify"> Цей закон складається з трьох етапів:
) впровадження (зародження)
) швидке зростання
) стабілізація (вичерпання)
Етапом впровадження є момент створення в 1995 році Указом Президента РФ створено ВАТ В«Сибірська нафтова компаніяВ» . Засновником Товариства виступила держава, передавши до статутного капіталу холдингу державні пакети акцій найбільших нафтових підприємств країни: ВАТ В«НоябрьскнефтегазВ», ВАТ В«НоябрьскнефтегазгеофізікаВ», ВАТ В«Омський нафтопереробний заводВ» та ВАТ В«ОмскнефтепродуктВ».
Етапом швидкого зростання: 1998-2004 рр.. Хороша ресурсна база, ефективні потужності з переробки сировини і професійне керівництво визначили високі темпи розвитку компанії. Керівництво В«СибнефтиВ» виконало значну роботу з модернізації виробництва, впровадженню сучасних технологій та оптимізації бізнес-процесів. Завдяки реалізації активної політики з нарощування активів була значно розширена географія видобутку (Томська, Омська області, Чукотський АО) і збутова мережа в регіонах Росії (Свердловська область, Тюменська область, Красноярський край, Санкт-Петербург, Москва). Серед найбільших придбань компанії в цей період - купівля 49,9% акцій ВАТ В«НГКВ« Славнефть В», що веде видобуток нафти і газу на території Західного Сибіру і Красноярського краю. 2005 Контрольний пакет акцій ВАТ В«СибнефтьВ» (75,68%) придбаний Групою В«ГазпромВ» <# "justify"> Якщо система прагне до підвищення своєї ідеальності, то можливо у цієї системи повинні бути визначені цілі та плани на подальший розвиток . Стратегічна мета В«Газпром нафтиВ» - стати великим міжнародним гравцем російського походження, що володіє регіонально диверсифікованим пакетом активів по всьому ланцюжку створення вартості, активно беручи участь у розвитку регіонів, володіючи високою соціальної та екологічної відповідальністю. p> У 2009 році Радою директорів <# "justify"> В· Стратегія розвитку Блоку розвідки і видобутку до 2020 р.
В· Стратегія нафтоперероблення до 2020 р.
