ає 13234 рубля, розділений на 13234 рубля бездакументарних іменних акцій, номінальною вартістю один рубль кожна, з них 12614обикновенних і 620прівелігерованних акцій.
У суспільстві створюється резервний фонд у розмірі п'яти відсотків від його статутного капіталу. Резервний фонд товариства формується за рахунок щорічних обов'язкових відрахувань. Розмір щорічних відрахувань п'ять відсотків від чистого прибутку до досягнення розміру, встановленого статутом товариства.
Резервний фонд товариства призначений для покриття його збитків а так само для погашення облігацій суспільства і викупу акцій товариства у разі відсутності інших засобів. І він не може бути використаний для інших цілей.
Вищим органом управління товариства є загальні збори акціонерів (рис. 1).
В В В В В В В В В В В В
Рис. 1. Організаційна структура ТОВ В«Базис-ЮгВ»
В
Річні загальні збори акціонерів проводиться не раніше ніж через два місяці і не пізніше ніж через шість місяців після закінчення фінансового року. Проведені крім річного загальні збори акціонерів є позачерговими.
Рішення загальних зборів акціонерів може бути прийнято шляхом проведення заочного голосування. Загальні збори акціонерів, порядок денний якого включає питання про обрання наглядової ради, ревізійної комісії товариства, затвердження аудитора товариства, а також питання, передбачені підпунктом 11 пункту 1 статті 48 ФЗ, не може проводитися у формі заочного голосування.
ТОВ "Базис-Юг" можна віднести до лінійної структурі. Найбільш універсальною формою організації управління довгий час вважалася лінійна структура, заснована на поєднанні переваг лінійної та функціональної форм. Даний підхід забезпечив якісно новий поділ праці в управлінні, при якому лінійні керівники зберегли за собою право віддавати розпорядження та приймати рішення за участю та допомогою функціональних служб.
Таким чином, з'являється можливість залучення до управління виробництвом висококваліфікованих фахівців і забезпечення найкращих умов керівникам для вирішення більш важливих, глобальних проблем. Все це дозволило апарату управління лінійно-функціонального типу залишатися до теперішнього часу основною організаційною формою управління.
Однак з розвитком виробництва і кооперації праці в Управлінні, з появою нових проблем, що вимагають більш творчого підходу, стали виявлятися і недоліки такої структури: відсутність гнучкості і динамічності, що ускладнює досягнення поставленої мети; постійна необхідність в узгодженні прийнятих рішень, що викликається рішенням виробничих завдань, зумовлених новими цілями функціонування і вимагають певних знань. Це призводить до уповільнення термінів реалізації цілей і зростанню управлінських Витрат. Отже, при вирішенні проблемних завдань лінійно-функціональна структура стає малоефективною.
Розділ 2. Оцінка економічного потенціалу організації та ефективності його використання
В
Ефективне господарювання передбачає постійне вивчення показників роботи підприємства. У процесі оперативного аналізу торговельної діяльності вивчають і оцінюють показники, які характеризують, з одного боку, результат роботи - прибуток і товарообіг, а з іншого, ресурси і витрати - матеріально-технічна база, оборотний капітал, трудові ресурси, витрати обігу. Це означає, що аналітична робота повинна базуватися на системі показників.
Аналізуючи дані необхідно зазначити, що ТОВ "Базис-Юг" є малим підприємством, так як чисельність його співробітників складає не більше 30 осіб за даними на 2008р., що склало 166% збільшення в порівнянні з 2006р.
Не можна не відзначити, що оборотні фонди з року в рік зростають, оскільки проведений аналіз показує їх збільшення на 316% по відношенню до 2006р.
Так само з таблиці можна побачити, що за період з 2006р. по 2008р. Відбулося збільшення обсягів продажів з 1851,7 тис. руб. до 6703,1 тис. руб. дане збільшення склало 787%. Аналізуючи валовий дохід видно, що його зростання склало в 2008р. 291% у порівнянні з 2006р.
На ряду з цим на підприємстві значно зросли витрати з 1428,1 тис. руб. до 7602,5 тис. руб., що склало 532%. Не дивлячись на це на підприємстві спостерігається незначне збільшення прибутку за 2008р. На 119% до 2006р. і на 343% до 2006р.
У зв'язку з цим на підприємстві за період з 2006р. по 2008р. відбулося значне зниження рентабельності, яка склала 64% в порівня...
