кий буде реалізовувати вибрану стратегію. p align="justify"> В основі стратегічного управління лежать стратегічні рішення. Стратегічні рішення - це управлінські рішення, які:
) орієнтовані на майбутнє і закладають основу для прийняття оперативних управлінських рішень;
) поєднані зі значною невизначеністю, оскільки враховують зовнішні фактори, що впливають на організацію;
) пов'язані з залученням значних ресурсів і можуть мати серйозні, довгострокові наслідки для організації.
У поняття В«плануванняВ» входить визначення цілей і шляхів їх досягнення. На Заході планування діяльності підприємств здійснюється по таких важливих напрямках, як збут, фінанси, виробництво і закупівлі. При цьому, звичайно, усі приватні плани взаємопов'язані між собою. p align="justify"> Процес планування проходить чотири етапи:
) розробка загальних цілей;
) визначення конкретних, деталізованих цілей на заданий, порівняно короткий період часу (2, 5, 10 років);
) визначення шляхів і засобів їх досягнення;
) контроль за досягненням поставлених цілей шляхом зіставлення планових показників з фактичними [3, c. 212]. p align="justify"> В основу складання плану з конкретних напрямків виробничих ділянок підприємства кладуться окремі завдання, які визначаються як у грошових, так і у кількісних показниках. При цьому планування має відштовхуватися від так званих вузьких місць: останнім часом це збут, фінанси або робоча сила. p align="justify"> Стратегічне планування являє собою набір дій і рішень, зроблених керівництвом, які ведуть до розробки специфічних стратегій. Ці стратегії призначені допомогти організаціям досягти своїх цілей. p align="justify"> Процес стратегічного планування є інструментом, що допомагає забезпечувати основу для управління підприємством. Його завдання полягає в тому, щоб в достатній мірі забезпечити нововведення і зміни в організації підприємства. p align="justify"> Так, виділяють чотири основні види управлінської діяльності в рамках процесу стратегічного планування:
розподіл ресурсів, в основному обмежених, таких як фонди, управлінські таланти, технологічний досвід;
адаптація до зовнішнього середовища (всі дії стратегічного характеру, які покращують відносини компанії з її оточенням). Тут необхідно виявити можливі варіанти і забезпечити ефективне пристосування стратегії до навколишніх умов. Така діяльність може проходити по лінії вдосконалення виробничих систем, взаємодії з урядом і суспільством в цілому і т.д.;
внутрішня координація (координація стратегічної діяльності для відображення сильних і слабких сторін фірми з метою досягнення ефективної інтеграції внутрішніх операцій);
усвідомлення організаційних стратегій (здійснення систематичного розвитку мислен...
