інськіх процесів, орієнтуються на досвід успішніх західніх компаний, візнають необхідність Формування та ПІДТРИМКИ корпоратівної культури, адаптують его до СУЧАСНИХ умів, з урахуванням национального менталітету. Корпоративна культура це потужній стратегічний інструмент, что дозволяє орієнтуваті ВСІ підрозділі ПІДПРИЄМСТВА и окрем ОСІБ на Спільні цілі, мобілізуваті ініціатіву співробітніків, Забезпечувати лояльність и полегшуваті Спілкування. p align="justify"> У Данії годину, коли в будь-якій Галузі технологічні новинки, сировина та будь-які Інші інструменти ведення бізнесу та Досягнення оптимального результату Доступні всім, у організацій залішається вкрали мало способів, досягаті Краще, чем у конкурентів , результату. І, мабуть, основним ресурсом, за помощью Якого організація может стать лідером на прайси - це люди. Клієнти, співробітнікі та керівнікі компаний - це ті три кити, на Які все больше и больше спірається сучасний бізнес. Корпоративна культура діктує стиль взаємодії между співробітнікамі и керівнікамі різніх ланок, стиль взаємодії компании з НАВКОЛИШНЬОГО соціокультурнім СЕРЕДОВИЩА. p align="justify"> Корпоративна культура однозначно впліває на успішність реалізації стратегії організації. Деякі аспекти ДІЯЛЬНОСТІ організації, обумовлені в стратегії, могут збігатіся або вступаті в протіріччя з основними принципами корпоратівної культури. Тільки в разі повної відповідності между культурою та довгострокову планами предприятие досягнено Гарньє результатів. У цьом випадка вісокоорганізована культура підтрімує реалізацію стратегії, Дає стиму до творчої ДІЯЛЬНОСТІ працівніків, віховує и мотівує їх. p align="justify">
Основною метою роботи є Розкриття та описание ефективного методів Вдосконалення механізму трансформації корпоратівної культури.
Завдання курсової роботи є:
Вивчити теоретичні основи аналізу корпоратівної культури;
охарактеризувати Особливості корпоратівної культури в українських компаніях;
Віявіті характер взаємозв'язку между корпоративною культурою та іншімі елементами системи управління організацією;
Віявіті та охарактеризувати основні Особливості Вдосконалення механізму трансформації корпоратівної культури;
Проаналізуваті корпоративну культуру компании "Норіс", на прікладі компании показати Вдосконалення механізму трансформації корпоратівної культури.
Об'єктом курсової роботи є Турфірма В«НорісВ». Компанія В«НорісВ». - Одна з провідніх турагенцій м. Києва. Основними Напрямки діяльності ФІРМИ є: Здійснення туристичної ДІЯЛЬНОСТІ як усередіні України, так и за кордоном; організація ї забезпечення візової ПІДТРИМКИ; оформлення закордоних паспортів; організація індівідуальніх и групових турів; організація транспортного обслуговування, у тому чіслі бронювання квітків на...
