Новаторський (поліпшують інновації), коли конструкція нового вироби з вигляду своїх елементів істотно відрізняється від колишнього (додавання нових якостей, наприклад, введення засобів автоматизації або інших, раніше не застосовувалися в конструкціях даного типу виробів, але застосовувалися в інших типах виробів);
Випереджаюче (базисні інновації), коли конструкція заснована на випереджальних технічних рішеннях (введення герметичних кабін в літакобудуванні, турбореактивних двигунів, раніше ніде не застосовувалися);
Піонерний (базисні інновації), коли з'являються раніше не існували матеріали, конструкції і технології, що виконують колишні або навіть нові функції (композитні матеріали, перші радіоприймачі, електронні годинники, персональні комп'ютери, ракети, атомні станції, біотехнології ).
Види інноваційних проектів за основними типами:
. По періоду реалізації проекту, можуть бути:
Короткотерміновими (1-2 роки);
Середньостроковими (до 5 років);
Довгостроковими (більше 5 років).
. За характером цілей проекту, можуть бути:
Кінцевими - відображати цілі, рішення проблеми в цілому;
Проміжними.
. По виду задовольняються потреб, можуть бути орієнтовані на задоволення існуючих потреб або на створення нових потреб;
. За типом інновацій, можуть бути:
Введення нового або вдосконаленого продукту;
Створення нового ринку;
Освоєння нового джерела сировини або напівфабрикатів;
Реорганізація структури управління.
. За рівнем прийнятих рішень, можуть носити:
Міжнародний;
Федеральний;
Регіональний;
Галузевий;
Фірмовий характер.
. З точки зору масштабності вирішуваних завдань інноваційні проекти
поділяються наступним чином:
) Монопроекти - проекти, що виконуються, як правило, однією організацією або навіть одним підрозділом; відрізняються постановкою однозначної інноваційної мети (створення конкретного виробу, технології), здійснюються в жорстких часових і фінансових рамках, потрібно координатор або керівник проекту;
) Мультіпроекти - представляються у вигляді комплексних програм, які об'єднують десятки монопроектов, спрямованих на досягнення складної інноваційної мети, такий, як створення науково-технічного комплексу, рішення великої технологічної проблеми, проведення конверсії одного або групи підприємств військово- промислового комплексу; потрібні координаційні підрозділи;
