сяч кілометрів, що охоплює всі 235 муніципальних утворень Уралу.
У зоні відповідальності В«Ростелеком-УралВ» функціонують більше 2700 базових станцій стільникового зв'язку, 2600 автоматичних телефонних станцій і 180 тис. км. ліній зв'язку, що дозволяє надавати сучасні послуги зв'язку жителям та підприємствам в 10 тис. населених пунктах регіону.
В«Ростелеком-УралВ» пропонує своїм абонентам повний комплекс сучасних телекомунікаційних послуг: місцева, внутрішньозонова, міжміський та міжнародний зв'язок, мобільний і супутниковий зв'язок, широкосмуговий доступ в Інтернет, кабельне і інтерактивне телебачення. Найважливішою конкурентною перевагою філії на регіональному ринку зв'язку є можливість надання конвергентних телекомунікаційних рішень. p> Предметом діяльності є: надає послуги місцевого <# "justify"> Таблиця 1. Зростання основних показників підприємства
2011 год2010 год2009 рік2008 годКоличество абонентів (млн.) Місцевий телефонний зв'язок <# "justify">
Малюнок 1. Обсяг робіт за видами
У ВАТ В«РостелекомВ» Економічна структура організації являє собою сукупність відносин економічної взаємодії між елементами з економічних питань. Є багатоканальної і двобічної структурою, має виражену ієрархію розподілу ресурсів. p align="justify"> Переваги: ​​
система взаємних зв'язків функцій і підрозділів;
ясно виражена відповідальність;
швидка реакція відділів ВАТ В«РостелекомВ» на прямі вказівки генерального директора.
Недоліки:
відсутність ланок, що займаються питаннями стратегічного планування;
тенденція до тяганини і перекладання відповідальності при рішенні проблем, що вимагають участі декількох підрозділів;
мала гнучкість і пристосовність до зміни ситуації.
конкурент функціональний стратегія підприємство
2. Стратегічний аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища організації ВАТ В«РостелекомВ»
.1 SWOT-аналіз
Таблиця 2.1 - SWOT - аналіз ВАТ В«РостелекомВ»
ВозможностіСільние сторони1. Світова тенденція до збільшення потреби в послугах зв'язку 2. Надання різних послуг зв'язку на внутрішньому ринку 3. Більш глибоке проникнення на міжнародний ринок 4. Відкриття філій у віддалених від міста местностях1. Монополіст на ринку телекомунікаційних послуг 2. Розгалужена інфраструктура 3. Високий рівень кваліфікації співробітників ВАТ В«РостелекомВ» 5. Широкий список споживачів (постійних клієнтів) 6. Попит на надання послуги не залежить від пори року (круглий рік) УгрозиСлабие сторони1. Велика кількість конкурентів; 2. Звільнення цінних співробітників за власним бажанням 3. ...
