альником. При добре продуманій організації аутсорсингу, служба ДОП може скинути з себе частину найбільш нудної і важкої технічної роботи, і в результаті з'явиться час для більш цікавих справ (таких як освоєння електронного документообігу, налагодження грамотної експертизи цінності документів, вибору терміну їх зберігання і т.д )
Мета цієї роботи полягає в тому, щоб проаналізувати впровадження аутсорсингу в документаційного забезпечення управління.
Завдання:
. Проаналізувати умови впровадження і використання аутсорсингу.
. Вивчити технологію аутсорсингу в документаційне забезпечення управлінні.
Об'єктом дослідження є аутсорсинг в документаційне забезпечення управлінні.
Предмет дослідження технологія аутсорсингу в документаційне забезпечення управлінні.
Практична значимість курсової роботи полягає в тому щоб показати де, коли і за яких умов організація може на цьому виграти, і в яких умовах аутсорсинг може виявитися невигідним і навіть руйнівним.
Для написання даної курсової роботи були використані періодичні видання та Internet ресурси, що несуть основні значення для загального змісту роботи.
1. ПЕРСПЕКТИВИ АУТСОРСИНГУ В РОСІЇ
.1 Переваги і недоліки
У період економічного зростання, аутсорсинг особливо актуальний для російських компаній, тому що керівництву компанії необхідно сконцентруватися на розвитку бізнесу та пошуку нових рішень, ринків, продуктів, при цьому довіривши рутинні, з його точки зору, операції професіоналам у відповідній області. У багатьох країнах зовнішня кадрова служба вже багато років перебуває у цьому ж списку, тому що керівництво компаній не хоче витрачати час на організацію і розвиток кадрових служб: все, що їм потрібно, - це своєчасне отримання необхідної інформації для управління підприємством та надання обов'язкової звітності.
Аутсорсинг дозволяє підвищити ефективність виконання певних функцій підприємств у галузі інформаційних технологій, постачання й поставок, обслуговування, фінансів, забезпечення персоналом і навіть виробництва. Аутсорсинг допомагає компаніям вирішити проблеми функціонування та розвитку в ринковій економіці шляхом скорочення витрат, прискорення адаптації до умов зовнішнього середовища, поліпшення якості продукції та послуг, зменшення ризиків. Компанія-замовник може, використовуючи аутсорсинг другорядних функцій, сконцентруватися на тих, які властиві саме їй, на своїй специфіці. На відміну від субпідряду, аутсорсинг - це стратегія управління компанією, а не просто вид партнерської взаємодії, він припускає певну реструктуризацію внутрішньокорпоративних процесів і зовнішніх відносин компанії. Загальний механізм ...
