иятие такоже має орієнтуватісь и на побічні сегментах масового Попит, до Якого можна Віднести рядові Магазини и ПІДПРИЄМСТВА, что повсякдення стікаються з готівкою.
Таким чином, ВРАХОВУЮЧИ окресленості орієнтацію ПІДПРИЄМСТВА на рінкові сегментах, а такоже віраховуючі тієї факт, что Останні роки предприятие активно нарощує ВЛАСНА дилерській ятір Найкращий стратегією прайси буде стратегія інтенсівного охопленням прайси.
3. Товарно-ринкова орієнтація
На сьогоднішній день компанія "Істра", займає одну з провідніх позіцій на прайси продаж кондіціонерного обладнання. При цьом Завдяк Глибока проникнення на ринок, что досягається Шляхом Розширення ділерської мережі, а такоже й достатньо Високому Рівні пріхільності покупців до ПРОДУКЦІЇ, что віробляється підпріємством можна Говорити, про позіціонування ПІДПРИЄМСТВА як лідера на ринку кондіціонерного обладнання. p> Для повнішого розуміння особливая позіціонування ТзОВ "Істра" проведемо аналіз за помощью карт-схем сприйняттів ПРОДУКЦІЇ, что віробляється данім підпріємством у порівняні з конкурентами (рис. 3.2). Основними конкурентами на прайси є ФІРМИ Філін, "АЕG", "Петроспект", "ІВІК", "Клімат-Сервіс" за ключові атрибути пріймемо два Важливі фактор - ціна та Якість продукції <# "justify"> 4. Конкурентна стратегія компании
Віходячі з того, что предприятие має ряд ПЕРЕВАГА в своїй ПРОДУКЦІЇ, великий товарний и асортиментного ряд и орієнтується більшою мірою на тихий споживачів Яким Потрібний кондиціонер Із особливая конфігурацією, а такоже ВРАХОВУЮЧИ інтенсіфікацію предприятие у сфере Просування и продаж своєї ПРОДУКЦІЇ, что проявляється у розшіренні збутової мережі Найкращий конкурентною стратегією для ПІДПРИЄМСТВА буде стратегія лідера.
Водночас дана стратегія містіть ряд різіків, Які повінні буті враховані підпріємством, в Першу Черга це можлива з'явиться товарів-імітаторів, з метою недопущення цього Явища підпріємству звітність, впроваджуваті активними інформатівну компанію, в якій звертати уваг на Відмінності виробів компании "Істра" від других, ще одним засобой Боротьба з імітаторамі может буті запровадження торгової марки и создания усталеніх асоціацій з нею.
Отже, ТзОВ "Істра" має зосередіті уваг на атакуючому варіанті конкурентної стратегії, яка застосовується на віпереджальніх діях и на передбачення можливіть посягань конкурентів на лідерство и Задля Зміцнення наявної позіції. ДІАПАЗОН ЗАХОДІВ різноманітній - зниженя ЦІН, создания новіх схем збуту, випуск новіх товарів, удосконалення наявних, актівізація ЗАХОДІВ стимулювання збуту <# "justify"> 5. Удосконалення інформаційного забезпечення маркетингу
ВАЖЛИВО для ПІДПРИЄМСТВА є наявність у нього маркетінгової стратегії по відношенню до маркетингового середовища. У даним аспекті можна віділіті ряд особливая, Які пов язані з тим, что се...
