ю, що відображає дохідність і прибутковість підприємства чи галузі. Вона вимірюється такими показниками як валовий дохід, прибутковість, рівень рентабельності, окупність витрат, норма прибутку. p align="justify"> Прибуток як економічна категорія характеризує фінансовий результат підприємницької діяльності господарства.
Ефективно організувати виробництво на підприємстві - значить сформулювати довгострокову мету, розробити перспективну програму, обгрунтувати організаційну структуру і структуру управління, раціональну систему господарювання; створити необхідні ресурси; визначити форми внутрішньогосподарських економічних відносин; запровадити ефективну систему планування, обліку та контролю; стимулювати високопродуктивну працю; забезпечити працівникам сприятливі соціальні умови.
Актуальність теми у тому, що перспективний план розвитку підприємства дозволяє визначити оптимальний варіант використання обмежених ресурсів, що забезпечує максимальне виробництво продукції при мінімальних витратах, отримання максимального прибутку. В умовах ринкової економіки, коли сільськогосподарські підприємства функціонують в режимі самоокупності та самофінансування різко зростає актуальність розробки перспективних планів. p align="justify"> Мета курсового проекту - розробити перспективний план, який визначатиме економічний і соціальний розвиток господарства на кілька років вперед.
У відповідності з метою поставлені такі завдання:
) розробити економіко-математичну модель оптимізації посівних площ сільськогосподарських культур, вирощуваних на підприємстві, що забезпечує мінімум витрат на виробництво продукції;
) визначити за допомогою методу екстраполяції прогнозну врожайність культур і продуктивність тварин;
) розробити технологічні карти в рослинництві і тваринництві;
) визначити економічну ефективність прогнозного плану.
Джерелами аналізу служать річні бухгалтерські звіти підприємства, в т.ч. Ф-№ 13 АПК В«ТваринництвоВ», Ф-№ 9 В«РослинництвоВ», цільові програми, нормативні довідники. br/>
1. Теоретичні та методичні основи системи перспективного планування
.1 Система розрахунку внутрішньогосподарського планування
Планування діяльності є на кожному підприємстві найбільш важливою функцією виробничого менеджменту. У планах відображаються всі прийняті управлінські рішення, містяться обгрунтовані розрахунки обсягів виробництва і продажів продукції, проводиться економічна оцінка витрат і ресурсів, а також кінцевих результатів виробництва. У ході складання планів керівники всіх ланок управління намічають загальну програму своїх дій, встановлюють головну мету і результат спільної роботи. p align="justify"> В якості основних вимог до розробки програми дій або планів підприємства були сформульовані п...
