'ять принципів:
принцип необхідності планування означає повсюдне та обов'язкове застосування планів при виконанні будь-якого виду трудової діяльності;
принцип єдності планів передбачає розробку загального або зведеного плану соціально-економічного розвитку підприємства, тобто всі розділи річного плану повинні бути тісно пов'язані в єдиний комплексний план;
принцип безперервності планів полягає в тому, що на кожному підприємстві процеси планування, організації та управління виробництвом, як і трудова діяльність, є взаємопов'язаними між собою і повинні здійснюватися постійно і без зупинки;
принцип гнучкості планів тісно пов'язаний з безперервністю планування і припускає можливість коригування встановлених показників і координації планово-економічної діяльності підприємства;
принцип точності планів визначається багатьма факторами, як зовнішніми, так і внутрішніми. Всякий план складається з такою точністю, яку бажає досягти саме підприємство, з урахуванням його фінансового стану, становища на ринку та інших факторів. p align="justify"> Залежно від головних цілей прийнято розрізняти такі методи планування: експериментальні, нормативні, балансові, розрахунково-аналітичні, програмно-цільові, звітно-статистичні, економіко-математичні та інші.
Розрахунково-аналітичний метод заснований на розчленовуванні виконуваних робіт і угрупуванню використовуваних ресурсів за елементами і взаємозв'язку, аналізі умов найбільш ефективного їх взаємодії та розробці на цій основі проектів планів.
Експериментальний метод - це проектування норм, нормативів і моделей планів на основі проведення та вивчення вимірів і дослідів, а також врахування досвіду менеджерів, плановиків та інших фахівців.
Звітно-статистичний метод полягає у розробці проектів планів на основі звітів, статистики та іншої інформації, що характеризує реальний стан і зміна характеристики діяльності підприємства.
У процесі планування жоден з розглянутих методів не застосовується в чистому вигляді.
.2 Система перспективного планування
У сучасних умовах, коли розвиток економіки може відбуватися стихійно і непередбачено, перспективне планування покликане визначати кількісні показники на відміну від інших видів планування, що відображають якісні показники. Головне завдання планування на сільськогосподарських підприємствах - забезпечити максимальне виробництво валової продукції при найвищої ефективності галузей і підприємства в цілому. p align="justify"> Перспективні плани визначають напрямок, масштаби і темпи економічного та соціального розвитку господарства на кілька років вперед. Вони грунтуються на пошуку оптимального варіанту, тобто прогнозу максимального виробництва продукції при мінімальних затратах ...
