капіталом і доходами. Економічна відповідальність підприємства настільки велика, що його можуть оголосити банкрутом у разі великих збитків і неможливості виконати зобов'язання перед кредиторами.
Організація внутрішнього економічного механізму підприємства відображає галузеві особливості, специфіку виробництва продукції, послуг; рівень її технічного забезпечення та рівень технологічних процесів, склад і структуру виробничих витрат, вплив природно-кліматичних факторів на виробництво. Так, наприклад, у сільськогосподарському виробництві, гірничодобувної галузі, капітальному будівництві дія природних та кліматичних факторів зумовлює особливості розподілу прибутку, необхідність формування внутрішнього економічного механізму для протидії ризику, забезпеченню страхового захисту способів виробництва і результат праці.
2. Зміст і завдання управління внутрішнім економічним механізмом підприємства
У період переходу до ринку, до системи господарських відносин зароджується конкуренція, важливий механізм регулювання економічних процесів.
У перехідний період конкуренція незначна. Тому вона дає можливість продавцям встановлювати і підтримувати більш високі ціни, ніж вони могли б бути в період розвиненої конкуренції. Це призводить до застою в виробництві, до безробіття, а в кінцевому підсумку до соціально-економічної та політичної нестабільності.
Конкурентоспроможність підприємства можна забезпечити за рахунок правильної організації управління внутрішнім економічним механізмом, а значить фінансами: рух фінансових ресурсів і фінансових відносин.
Оптимального рівня внутрішній економічний механізм досягає за рахунок використання всіх фінансових категорій (виручка, прибуток, витрати, амортизація, оборотні кошти, кредит, бюджет, податки), нормативи, стимули, пільги, санкції та інші фінансові важелі.
Процес виробництва здійснюється в певній технологічної послідовності, коли безперервно повторюється стадія придбання сировини, матеріалів, комплектуючих та підготовки їх до виробництва, стадії переробки сировини в напівфабрикати, незавершене виробництво, готову продукцію, послуги. Потреба в коштах для підприємства бере участь у всіх стадіях, ще до появи виробничих витрат від виручки реалізованої продукції. Тому кожне підприємство, формуючи свій статутному фонд змушене передбачати необхідну суму оборотних коштів.
Дуже важливо в процесі управління внутрішнім економічним механізмом підприємства визначити оборотні кошти, які б дозволили забезпечити мінімально необхідні розміри виробничих запасів, незавершеного виробництва, залишків готової продукції для виконання виробничої програми.
Управління внутрішнім економічним механізмом включає сферу фінансового забезпечення капіталовкладень на технічне переозброєння, реконструкцію та розширення підприємства. Для чого необхідно точно визначити: власні джерела фінансування капітальних вкладень, насамперед амортизаційних відрахувань і прибуток, залучені кошти від емісії цінних паперів, можливості отримання довгострокових кредитів.
Важливим елементом витрат на виробництво і основним джерелом оновлення основних фондів є амортизаційні відрахування, тому управління і використання амортизаційних відрахувань, особливо вигідно при використанні прискореної амортизації.
Управління внутрішнім економічним механізмом підприємства включає і сферу формування, розподілу і використання прибутку, яка залишається в розпорядженні підприємства. Від розумного регулювання розподілу чистого доходу залежить мотивація розвитку виробництва, можливості подальшого збільшення прибутку.
Головне завдання підприємств, що працюють в умовах переходу до ринку, а значить в умовах повного госпрозрахунку і самофінансування - вести справу прибутково, забезпечувати збалансоване економічне і соціальне розвиток. А для цього необхідно домогтися перебудови економічного мислення, підняти на якісно новий рівень всю господарську діяльність. Ніхто не повинен розраховувати на благодійність держави або на вищих кон'юнктурні фактори.
Аналіз показує, що головною причиною нинішніх фінансових труднощів в основному ланці економіки є низька ефективність управління, невміння керівників працювати в нових господарських умовах.
Внутрішній економічний механізм, господарський розрахунок, виступають найважливішою ланкою механізму управління підприємством. Це вирішальний економічний важіль забезпечення ефективної роботи, використання якого дозволяє освоювати випуск якісної конкурентоспроможної продукції, систематично знизити витрати виробництва, тобто всі витрати на виготовлення і реалізацію продукції і послуг покриваються за рахунок своїх доходів і при цьому забезпечують певний прибуток.
Удосконалення внутрішнього економічного механізму має суб'єктивну сторону, т. к. госпрозрахунок виступає методом, інструментом управління, активно впливає на працівників, примушуючи їх вишукувати резерви розви...
