дкий розвиток МСП почалося в 60-і рр.., Коли влада КР почали реалізацію програми експортно-орієнтованого розвитку. До того часу економіка острова мала аграрну основу, а в промисловому виробництві домінували корпорації з великим капіталом. Введення податкових переваг і системи пільгових банківських позик послужили потужним стимулом для експортерів, а вдало зреагувала світової економічний підйом породив цілий ряд нових галузей індустрії. Нові підприємства стали експортувати текстиль, вироби з пластмаси, взуття, парасольки, іграшки, побутову електроніку. Але в 70-і рр.. МСП були важко вражені міжнародним нафтовим кризою, що викликав різке зростання цін на сировину і довгий занепад світової економіки. У 80-і рр.., Коли влада Тайваню ввели нові правила, що регулюють рівень мінімальної зарплати та захисту навколишнього середовища, це призвело до нового зростання собівартості місцевої продукції, що вдарила, насамперед, по МСП. Однак труднощі, пов'язані із зростанням собівартості і падінням попиту, не тільки не погубили МСП, а й послужили потужним стимулом для їх трансформації. Поступово вони перетворювалися з трудомістких товарооріентірованних виробництв, в технологічно інтенсивні і ринково орієнтовані виробництва. Яким же чином МСП вдається використовувати високі технології, зберігаючи при цьому свої розміри? Існує цілий ряд незручностей, пов'язаних з малими масштабами цих підприємств, особливо у сфері високих технологій. Наприклад, МСП з невеликим штатом важко збільшувати продуктивність і скорочувати собівартість своєї продукції. МСП не мають достатньо великих коштів, для інвестицій в нові технології і дослідження, а сімейним підприємствам важко утримувати молоді таланти. І все ж, МСП Тайваню вдається долати ці незручності трьома основними способами: завдяки використанню переваг від своїх невеликих розмірів, допомоги держави і взаємного співробітництва. До переваг МСП відносяться гнучкість, швидка реакція на ринкові зміни, більша спеціалізація, більш тісне співробітництво всередині компанії, а також тісніші, ніж у великих компаній особисті зв'язки з постачальниками і клієнтами. Як правило, МСП готові приймати до виробництва малі замовлення, які не завжди можуть виконати великі підприємства. Завдяки цим перевагам, МСП вдається забезпечити більш високу якість продукції та послуг. Коли ж виникають якісь проблеми, ці підприємства швидко залагоджують претензії клієнтів. Щоб подолати брак капіталу для інвестицій у нові технології, МСП припадає консолідувати свої ресурси. Влада КР надають їм активне сприяння шляхом надання кредитних і податкових пільг, передачі для впровадження новітніх технічних розробок, а також шляхом створення особливих промислових і сільськогосподарських зон (таких як науково-індустріальний парк Сіньчжу, Тайнаньскій і Гаосюнскій науково-індустріальні парки, агротехнічний парк і Піндун і пр.), де МСП можуть співпрацювати без зайвих втрат часу і витрат на перевезення. Оптимальним варіантом служить система МСП, що базуються в одному індустріальному парку та випускаючих подібну, в основному, експортну продукцію. Добре налагоджена система кооперації дозволяє МСП зберігати автономність, при цьому виступаючи частиною більш великого цілого. Така система, як правило, буває дуже успішною. Можна сказати, що головна запорука високої конкурентоспроможності тайваньських МСП на світовому ринку полягає саме в цьому. Хоча, самі по собі, МСП здаються маленькими, в рамках цілісної системи кооперації вони представляють досить велику величину. Однак, з часом, МСП розширюються і укрупнюються. За сприятливих для бізнесу умовах, малі підприємства стають середніми, а середні - великими. p align="justify"> Також, в Тайвані зустрічається система В«центр - супутникиВ», тобто, велике підприємство, оточене меншими фабриками-супутниками. За таким принципом побудовані, наприклад, тайванські корпорації В«China SteelВ» (НС) і В«Formosa PlasticsВ» (ФП). Державна корпорація НС утворює стрижень ефективної низхідній ланцюжки з більш ніж 100 МСП. Вироблена головним підприємством сталь переробляється на менших заводах і фабриках, які виробляють гайки, болти, дріт, кабелі, труби, циліндри та ін Таке поєднання вигідно кожної зі сторін. НС виграє від зниження обов'язкових інвестицій, використовує вигоди від більш низької вартості праці на малих підприємствах і покращує асортимент кінцевої продукції. А приватні заводи-супутники виграють за рахунок отримання постійних замовлень, сировини, фінансування та технологій. В останні півтора десятка років, у пошуках шляхів до успіху і виживання, місцеві МСП все активніше перебазуються з Тайваню до країн ПСА і КНР, де можна використовувати переваги дешевої робочої сили і виробничих площ. Тенденція до перекладу тайванського бізнесу за кордон передбачає розвиток нових форм кооперації між базовими підприємствами на Тайвані і МСП в ПСА та Китаї. Вступ у 2002 р. до СОТ і зростання міжнародної конкуренції, криза традиційної індустрії і активний результат ...
