Зміст
Введення
Глава 1. Теоретичні аспекти стимулювання праці персоналу
1.1 Сутність стимулювання персоналу, його функції та методи
. 2 Види і форми стимулювання праці персоналу
. 3 Стимулювання праці як провідний чинник економічного розвитку організації
Глава 2. Аналіз ефективності стимулювання праці персоналу на прикладі ТОВ «Нові технології»
. 1 Характеристика діяльності товариства з обмеженою відповідальністю «Нові технології»
. 2 Аналіз системи стимулювання персоналу організації
. 3 Оцінка ефективності системи стимулювання, використовуваної на підприємстві ТОВ «Нові технології»
Глава 3. Удосконалення системи стимулювання праці персоналу в ТОВ «Нові технології»
. 1 Прогноз середньомісячної заробітної плати співробітників ТОВ «Нові технології»
. 2 Заходи щодо вдосконалення системи стимулювання персоналу на прикладі ТОВ «Нові технології»
. 3 Оцінка економічної ефективності запропонованих заходів
Висновок
Список використаної літератури
Додаток
Введення
Стимулювання відіграє величезну роль в організації діяльності підприємства, так як воно спрямоване на мотивацію працівника до ефективної та якісної праці, який не тільки покриває витрати роботодавця на організацію процесу виробництва, оплату праці, але і дозволяє отримати певний прибуток.
Мотивація і стимулювання праці персоналу є основним засобом забезпечення оптимального використання ресурсів підприємства, мобілізації наявного кадрового потенціалу.
В даний час особливістю управління персоналом є зростаюча роль особистості працівника. Відповідно змінюється співвідношення стимулів і потреб, на які може спертися система стимулювання. Для мотивації співробітників підприємства сьогодні використовують як матеріальні, так і нематеріальні методи винагороди.
Грамотно розроблена система оплати праці в системі стимулювання трудової діяльності дозволить мобілізувати трудовий потенціал працівників організації, зацікавить їх у зростанні якісних і кількісних показників діяльності, а також посприяє прояву творчої ініціативи, виразиться в зниженні питомої ваги живої праці на одиницю продукції і, в кінцевому підсумку, підвищення якості виконуваних робіт.
Ефективне управління неможливе без правильного розуміння мотивів і потреб людини, т. е. грамотного використання однією з основних соціальних технологій управління системи мотивації і стимулювання. Зараз в умовах постійно мінливого зовнішнього середовища і сильної конкуренції все більш актуальним стає питання правильного стимулювання і мотивування співробітників. Розробка успішних заходів щодо стимулювання праці персоналу є однією з необхідних умов підвищення продуктивності праці на підприємстві, а також підвищення прибутку в цілому.
Відсутність розробленої системи стимулювання якісного та ефективного праці створює передумови зниження конкурентноздатності фірми, що негативно позначиться на заробітній платі і соціальній атмосфері в колективі.
Мета даної роботи полягає у вивченні системи стимулювання персоналу в ТОВ «Нові технології», її аналізі та розробці заходів щодо її вдосконалення.
Для досягнення поставленої мети необхідно вирішити наступні завдання:
вивчити теоретичні аспекти стимулювання праці персоналу;
проаналізувати систему стимулювання персоналу в ТОВ «Нові технології»;
розробити заходи для удосконалення системи стимулювання в ТОВ «Нові технології».
Об'єктом дослідження є система стимулювання персоналу в ТОВ «Нові технології».
Предметом дослідження є аналіз, оцінка ефективності системи стимулювання персоналу, а також заходи щодо її вдосконалення.
При написанні даної роботи була використана вітчизняна та зарубіжна література з менеджменту, управління персоналом, економіці праці, матеріали періодичної преси, наукові статті, а також матеріали спеціалізованих сайтів.
У даній роботі використані наступні методи аналізу: методика оцінки ефективності системи стимулювання персоналу, метод порівняння аналітичних даних, способи графічного і табличного представлення даних, прогностичний метод, метод найменших квадратів. Структура роботи складається з вступу, трьох розділів, висновків та списку використаної літератури.
У першому розділі пре...
