продукції.
Проте на підприємствах створюються спеціальні резервні фонди на випадок збитків, пов'язаних з цими видами ризиків. Екологічні ризики - це погіршення стану грунтів, забруднення вод та ін Ризик зниження прибутковості пов'язаний із стійкою тенденцією відставання цін на с.-г. продукцію від цін в країні в цілому. Управління цим ризиком - завдання держави.
Для того, щоб сформувати систему ефективного управління ризиками необхідно наявність підготовлених фахівців у сфері ризик-менеджменту. Наявність такої величезної кількості різновидів ризиків, які для кожного окремого підприємства і виробника - свої, обумовлює необхідність їх аналізу, обліку та управління.
Глава 1. Теоретична частина
.1 Розробка управлінського рішення в умовах ризику
Прийняті управлінські рішення завжди спроектовані в майбутнє, тому в момент прийняття рішення часто не може з абсолютною впевненістю знати, як будуть розвиватися події, як змінюватиметься ситуація. Іншими словами, в момент прийняття управлінського рішення значний елемент невизначеності і ризику.
Менеджмент ризику - одна з найважливіших областей сучасного управління, пов'язана зі специфічною діяльністю менеджерів в умовах невизначеності, складного вибору варіантів управлінських дій. Зараз світовий і локальні ринки стають все більш нестабільними, з непередбачуваними змінами. Бурхливо розвивається ризиковий бізнес. У цих умовах менеджер, що уникає ризикованих рішень, стає небезпечним для організації, прирікає її на застій, втрату конкурентоспроможності. З розширенням зони ризикованих ситуацій ризик-менеджмент виступає об'єктивно необхідним і вельми значущим елементом управління, найважливішою передумовою ділового успіху.
Ризик-менеджмент - охоплює найрізноманітніші проблеми, пов'язані практично з усіма напрямками і аспектами управління. Головні завдання менеджера в даній області загальновідомі: виявити область підвищеного ризику, оцінити ступінь ризику, розробити і вжити заходів, що попереджають ризик, у випадку, коли збитки вже має місце, вжити заходів до оптимального його відшкодуванню, аналіз і попередження ризиків. Практика показує, що підвищений ризик має місце при самих різних обставинах, зокрема, при неправильному управлінському рішенні, незадовільно виконаному підлеглим завданні, невдалому виборі виконавця, помилку в маркетинговому прогнозі, відмову керівництва прийняти радикальну пропозицію менеджера. При ринковій економіці виробники, продавці, покупці діють в умовах конкуренції самостійно, тобто на свій страх і ризик. Їхнє фінансове майбутнє є тому непередбачуваним і мало прогнозованим. Ризик-менеджмент представляє систему оцінки ризику, управління ризиком і фінансовими відносинами, що виникають в процесі бізнесу. Ризиком можна управляти, використовуючи різноманітні заходи, що дозволяють певною мірою прогнозувати настання ризикової події і вчасно вживати заходів до зниження ступеня ризику.
У російській практиці ризик підприємця кількісно характеризується суб'єктивною оцінкою очікуваної величини максимального і мінімального доходу (збитку) від вкладення капіталу. Чим більше діапазон між максимальним і мінімальним доходом (збитком) при рівній імовірності їхнього одержання, тим вище ступінь ризику. Ризик являє собою дію в надії на щасливий результат за ...
