принципом «пощастить-ні пощастить». Приймати на себе ризик підприємця змушує невизначеність господарської ситуації, невідомість умов політичної та економічної обстановки і перспектив зміни цих умов. Чим більше невизначеність господарської ситуації при ухваленні рішення, тим вище і ступінь ризику. На ступінь і величину ризику реально впливати через фінансовий механізм, що здійснюється за допомогою прийомів стратегії і фінансового менеджменту. Цей своєрідний механізм управління ризиком і є ризик-менеджмент. В основі ризик-менеджменту лежить організація роботи з визначення і зниження ступеня ризику.
Ризик в управлінні зазвичай зумовлює ініціативу у виробничому процесі і маркетинговій політиці організації. Наслідки ризику визначаються професіоналізмом і інтуїцією працівників. Ряд найбільших світових компаній ввели в свій штат нову посаду «risk-adviser» * (радник з нестандартних ситуацій) в економічній і технічній галузях, а також у галузі підробок та шахрайства. Абсолютизація ризику в управлінні привела суспільну свідомість до створення ризикового (венчурного) бізнесу, формуванню ризикового капіталу, появі ризикують менеджерів («risk-taker») для створення проривів у тій чи іншій сфері діяльності. Управління ризиками - це система стратегій, методів і прийомів для зменшення можливих негативних наслідків на результати діяльності організації при прийнятті помилкових з різних причин рішень. Ринкові відносини вносять істотний елемент тривоги в діяльність керівників і власників.
Управління ризиком включає шість стратегій:
Ухилення від діяльності, що містить певний ризик;
Прийняття відповідальності за ризик з гарантією повної компенсації за рахунок власних коштів організації (створення страхового фонду);
Розподіл ризику серед безпосередніх учасників бізнесу;
Створення в якості підрозділів основної організації мережі самостійних венчурних фірм з обмеженою відповідальністю;
Продаж і передача відповідальності за ризик іншій особі, наприклад, страховику;
Скорочення можливих негативних наслідків від ризику за допомогою запобіжних заходів, наприклад, створення системи пожежогасіння, недоторканного запасу сировини, формування портфеля різнотипних акцій і т.д. У кожній організації повинні використовуватися в різній мірі всі шість стратегій. З них найбільше поширення отримує страхування ризиків організації.
Організаційно-розпорядчі методи засновані на розробці і дотриманні:
Регламентів у структурі та діяльності організації;
Регламентів в роботі з партнерами і зовнішніми умовами;
Дисциплінарних заходів стимулювання і відповідальності.
Соціально-психологічні методи передбачають:
Розвиток сприятливого середовища комунікацій;
Спонукання до благородних думок і вчинків;
Підвищення ефективності в діяльності колективу й особистості.
Ідеологічні методи засновані на:
формування та підтримка сучасних загальнолюдських моральних норм і цінностей;
Підтримці традицій і лояльності працівників до своєї організації.
Керуючі ризики призводять до операт...
