ди мінерально-сировинного університету «Гірський», який раніше був відомий як СПГГУ.
«Російська мідна компанія» сьогодні є найбільшим російським холдингом металургійного і гірничодобувного профілю. Холдинг міцно займає третє місце з виробництва міді катодного в Росії і знаходиться на другій позиції з виробництва катанки мідної. Виручка компанії за 2012 рік склала 54, 8 млрд. рублів. Частка РМК в російському ринку з виробництва міді становить 18% і 1% у частці світового ринку.
За час свого існування компанія зуміла створити потужну виробничу групу, в яку влилися десятки діючих гірничодобувних і металургійних підприємств, у тому числі знову зведені, за рахунок інвестиційних вкладень РМК. Продумані інвестиційні рішення, зважене придбання нових активів, обгрунтоване впровадження передових технологій, дозволило холдингу в оптимальні терміни за рахунок розширення сировинних майданчиків збільшити обсяги виробництва міді. Раціональний підхід до зміцнення позицій компанії і вивірена логістика, забезпечили РМК значне збільшення оборотного капіталу і вивели холдинг в число лідерів металургійного виробництва.
Холдинг «Російська мідна компанія» в сучасних умовах являє собою інтегровану виробничу Групу, об'єднуючу 10 різнопрофільних підприємств. У гірничодобувний блок входить 5 підприємств, в металургійний - 3, одне гідрометалургійне підприємство і торгова компанія з функціями оперативного управління Групою. До складу РМК включені нові проекти у сфері гірської видобутку, а також є ліцензії на розробку родовищ у Росії та Казахстані. Основна діяльність холдингу здійснюється в російських регіонах - Алтайський край, Амурська, Свердловська, Челябінська, Оренбурзька, Новгородська області та на території Казахстану в Актюбінської області. Технологічний вектор компанії спрямований до повним виробничим циклом. Основна продукція компанії представлена ??мідним і цинковим концентратом, мідної катанки і мідним катодом. Керівництво компанії, визначаючи перспективи та стратегію розвитку зробили акцент на помірний консерватизм, гнучкість прийняття рішень і вироблення чіткої лінії виробничих напрямків, з урахуванням ринкового клімату і соціально-економічних змін. Визначаючи конкретні шляхи розвитку компанії, пріоритетними є:
застосування в гірській здобичі і металургії інноваційних технологій і сучасного обладнання;
Розробка та реалізація екологічних програм по захисту навколишнього середовища;
використання нового технологічного обладнання для досягнення високих виробничих показників і підвищення продуктивності праці;
залучення до виробництва висококваліфікованих фахівців, підвищення рівня кваліфікації персоналу компанії, дотримання норм соціальної відповідальності.
Досконалість технологічних процесів і вміння знаходити оптимальні шляхи рішення при можливих ризиках, дозволило компанії в сферах діяльності профільних груп створити повний виробничий цикл. Багатоплановий підхід до процесів виробництва створив умови для збільшення виробничих потужностей, які становлять 200 тисяч тонн катодного міді і така ж кількість мідної катанки. У перспективних планах компанії стоїть завдання до 2015 року збільшити випуск міді катодного до 300 тисяч тонн і до 100 тисяч тонн цинку, виробленого в цинковій концентраті.
Рада директорів Руської мідної компанії, на чолі з головою ради Ігорем Алтушкін розробив стратегічний план розвитку до 2020 року, головна мета якого полягає в м...
