, в яких певні люди, обрані членами групи, отримують повноваження виконувати визначені нею необхідні функції для задоволення індивідуальних і групових потреб, координації та регулювання відносин і поведінки учасників.
Координацію всередині організації відрізняють від дифузних і невпорядкованих зв'язків між окремими індивідами. Все це дає організації схожість з біологічним організмом. p align="justify"> По-п'яте, організація є процес з'єднання і взаємодії об'єктів, упорядкування елементів будь-яких систем, встановлення між ними оптимальних зв'язків, який утворює їх структуру, що веде до утворення цілого, що забезпечує його ефективне функціонування, процес безперервного розвитку та створення нових організаційних форм.
По-шосте, організація є певне впорядкований стан об'єкта або процесу, що дозволяє їм ефективно реалізовувати свої функції.
Організація як процес є передумова організації як об'єкта та організації як стану, але в той же час останні є необхідною умовою його ефективного здійснення.
Таким чином, організація представляє собою:
1) Сукупність осiб, що діють спільно заради досягнення своїх цілей за допомогою сукупності матеріальних, правових, економічних чи інших умов (або без таких);
2) Процес упорядкування елементів, формування цілого;
3) Стан впорядкованості.
2. Етапи розвитку організації
Ані саме суспільство, ні економіка не можуть існувати, не створюючи, не утворюючи в собі організацій на всіх уровнях. Як всякий організм, організація розвивається в часі, проходячи у своєму розвитку цілком певні етапи. На кожному етапі керівник вирішує свої специфічні завдання. p align="justify"> Першим етапом є етап створення та становлення організації. Цей етап характеризується насамперед неформальним підходом до вирішення практично всіх завдань, що виникають перед організацією. Особливо яскраво це проявляється при вирішенні завдань планування, коли плани приймаються колегіально, в ході неформального спілкування. Система суворої формальної звітності також відсутнє. Все це стимулює творчі потенційні можливості кожного члена організації. Організація зазвичай успішно розвивається до тих пір, поки зрослі можливості організації не приведуть до розбіжностей і конфліктів всередині колективу при виборі шляхів використання цих можливостей. p align="justify"> Усунути причини розбіжностей можна, перейшовши на другий етап розвитку організації - етап формалізації відносин. Він характеризується створенням документально оформленої організаційної структури, посадових інструкцій чіткої системи звітності. Самий характерна ознака цього етапу-планування життя організації за центрами відповідальності. Після проведення необхідних формальних перетворень організація зазвичай починає швидко розвиватися і здобувати імідж успішного підприємства. У ході розвитку організації може утворювати філії та відділення по технологічному, товарному чи географічним принципом. Подібний розвиток структури може призвести до виникнення ситуації, при якій окремих філій буде критикувати приходять з центру плани і вважати, що в них слабо враховуються місцеві специфічні умови. Тертя між центральною службою та філіями можуть призвести до уповільнення розвитку або навіть до тимчасового занепаду організації. p align="justify"> Рішенням цих проблем може послужити перехід на третій етап розвитку організації-етап делегування повноважень. Найбільш яскравою прикметою цього розвитку є перехід від системи планування за центрами відповідальності до планування за центрами прибутку. Філіали отримують самостійність при вирішенні оперативних питань, в той час як загальні для всієї організації стратегічні питання залишаються у віданні центру. Це стимулює розвиток філій і всієї організації. p align="justify"> Але водночас виникає небезпека появи тенденцій сепаратизму, прагнення філії відколотися від материнської організації і стати самостійним. Базою для подібних висновків, зазвичай, служить переконання, що центр забирає надто багато прибутку і що після відділення філія розвивався б успішніше. p align="justify"> Для збереження єдності організацію можна перейти до четвертого етапу-етапу консолідації, характерною рисою якого є перехід від планування по центрах прибутку до планування по центрах інвестицій. Для цього найчастіше необхідно створити додатковий орган, в якому представники всіх відділень будуть вирішувати задачу найбільш ефективного використання спільних інвестиційних можливостей. При успішному вирішенні цього завдання інвестиційні можливості всіх філій будуть використані самим раціональним чином в загальних інтересах. Однак вирішення цих проблем може вимагати зміни організаційно-пра...
