"justify"> У 1959 році в Алтайському краї почалася інтенсивна робота з електрифікації сільського господарства. Белоярский шпалопросочувальний завод увійшов до складу тресту «Алтайсельелектросетьстрой» і був перейменований в «Белоярский мачтопропіточний завод».
У 1982 році почалося будівництво цеху з виготовлення залізобетону, який був запущений в експлуатацію в 1988 році, на першому етапі проводилися приставки і стійки, дещо пізніше почалося виготовлення фундаментних блоків.
У 1992 році Белоярский мачтопропіточний завод був перетворений у Відкрите Акціонерне Товариство «Белоярский мачтопропіточний завод» і вийшов зі складу тресту «Алтайсельелектросетьстрой».
В даний час веде діяльність у формі відкритого акціонерного товариства.
Основна сфера діяльності підприємства - антисептування лісоматеріалів (просочення шпали та опор) і виробництво залізобетонних виробів.
Два основних виробничих підрозділи ВАТ «БМПЗ» випускають таку продукцію: просочені антисептиком шпали, деталі опор, перекладної брус; також підприємство може надавати послуги з розпилювання лісоматеріалів. Цех з виробництва залізобетонних виробів випускає продукцію, яку можна розділити на три групи - опори ЛЕП, плити перекриття переднапружені і ненапружені, інша продукція (каналізаційні кільця, кришки, парканні плити і т.д.).
Попит на продукцію схильний фактору сезонності, зниження відбувається з грудня, зростання з березня-квітня. Ціноутворення грунтується на аналізі цін конкурентів, сезонності продажів, в певних ситуаціях покупцям надаються знижки.
Позиції БМПЗ на ринку:
Географічний сегмент ринку лісопродукції становить РФ, Казахстан, країни Середньої Азії, України.
Географічний сегмент ринку ЗБВ: область, Алтайський край, Новосибірська, Кемеровська області, Чита, Іркутськ, республіка Алтай.
У товарній структурі продажів 1 місце займає група МВСП (шпальна продукція, брус перекладної) - 51,26%, 2 місце - ЗБВ - 48,74%.
Можливості БМПЗ з виробництва залізобетону становлять 12 000 м3, що становить незначну частину від загального виробництва в ЗБВ в Сибірському Федеральному окрузі - менше 1%.
У найближчі роки БМПЗ буде дотримуватися наступних стратегічних пріоритетів.
У 2012-2013 р. робота буде спрямована:
Утримання продажів для «старих» і «нових» клієнтів, знайденим впродовж 2011 р.
Нарощування відвантаження збереженим «старим» клієнтам.
Збільшення кількості часток в електронних торгах на різних енерготехнічних майданчиках.
Цілі та завдання:
Виходячи з положення на ринку і впливу факторів зовнішнього середовища, перед ВАТ «БМПЗ» до 2013 р. стоять такі стратегічні цілі:
виключити залежність бізнесу від монопотребітеля, шляхом диверсифікація виробництва та продукції, тобто додати в лінійку продукції, що випускається нові, дефіцитні на ринку види продукції або ті які необхідні для повноти участі в лотах торгів.
Постійно проводити моніторинг потреби в нових видах продукції ЗБВ для того щоб вчасно почати виробництво цієї продукції.
Протягом ост...
