подарської діяльності при підтримці високого ступеня контролю акціонерів над бізнесом. Пріоритетним напрямком діяльності для виконання головної мети суспільства є виробництво та реалізація морозива з урахуванням впливу сезонності в асортиментній політиці.
Джерелом додаткових доходів Товариства є надання в оренду вільних активів і надання супутніх послуг.
Основними завданнями діяльності ВАТ «Бєлгородський холодокомбінат» на 2014 рік є збереження досягнутого обсягу продажів і збереження частки ринку на рівні 2013 року. Пріоритетне завдання 2014 року - рентабельність на рівні 2013 року.
ВАТ «Бєлгородський холодокомбінат»- Активно розвивається компанія, що входить в десятку провідних підприємств-виробників морозива в Росії.
Місія компанії: «Нашою основною метою є забезпечення кінцевого споживача високоякісним екологічно чистим вітчизняним продуктом, для чого на підприємстві створено колектив професіоналів-однодумців, що використовують останні досягнення сучасних технологій, а також розробляють нові підходи до створення нових видів морозива »
Політика ГК ВАТ «Бєлгородський холодокомбінат» у сфері якості та безпеки є частиною загальної стратегії розвитку. Співробітники Компанії у своїй діяльності і при прийнятті рішень зобов'язані керуватися положеннями даного документа.
Стратегічні цілі Компанії у сфері якості на період до 2014 р.: постійне підвищення задоволеності Замовників для досягнення цілей ГК, утримання частки ринку на рівні 3,5% - 4%, входження в десятку лідерів галузі.
Для досягнення поставлених цілей Компанія будує свою діяльність на основі таких принципів:
- розуміння потреб Замовників, виявлення та ефективне задоволення їх явних і прихованих вимог;
- забезпечення оперативного реагування та постійного контакту з Замовниками шляхом розвитку регіональної присутності;
- застосування у своїй діяльності рішень партнерів і підрядників, які гарантують високу якість продукції та послуг, орієнтація на кращі практики;
- розвиток компетенцій за обраними напрямками;
- підтримання ефективної організаційної структури;
- взаємне розуміння і поділ цінностей та інтересів Компанії і кожного з її співробітників; завдання набору, навчання та підвищення компетенції персоналу Компанії повинні вирішуватися як єдиний комплекс заходів з розвитку персоналу;
- підтримка взаємної відповідності документованих процедур і бізнес-процесів Компанії.
Організаційна структура управління компанії відображена на рис.1
дохід показник динаміка джерело
Рис. 1 Організаційна структура управління ВАТ «Бєлгородський холодокомбінат»
Структура органів управління ВАТ «Білгородський Холодокомбінат»:
- Збори акціонерів
- Рада директорів
- Генеральний директор
Вищим органом управління Товариством є Загальні збори акціонерів. Основні повноваження з управління Товариством передаються акціонерами Раді директорів. Рада директорів для забезпечення оперативного управління Товариством обирає Генеральн...
