ї системи шляхом регулярних перевірок та випробувань;
· Періодична повторна оцінка факторів ризику та перевірка ефективності системи;
· Після усунення аварії - критична оцінка роботи всієї системи і визначення заходів, необхідних для її поліпшення.
Включення системи готовності до дій у надзвичайних ситуаціях в загальну систему управління (ISO 9000) дає можливість своєчасного, ефективного та безпечного стримування і контролю над будь-якою ситуацією.
Організаційні завдання та їх реалізація
Дуже небагато переконані в необхідності підготовки до дій в екстрених ситуаціях, поки потенційна небезпека не перетворилася на безпосередню загрозу, і не стало ясно, що аварія можлива, якщо не вельми вірогідна, у відносно недалекому майбутньому. Однак, природа аварії така, що усвідомлення цієї необхідності приходить вже після того, як аварія дійсно відбулася. До аварії на необхідності підготовки до неї зазвичай не розглядається як нагальна. Відсутність адекватних систем або недоліки в роботі існуючих призводять до нещасних випадків або надзвичайних ситуацій.
Усвідомлення необхідності систем підготовки до аварій і вкладення коштів у їх створення надає організації здатність, досвід і кошти забезпечити можливість безпечної роботи, виконання вимог моралі і закону, підвищення ймовірності того, що підприємство не зупиниться в екстреній ситуації. Пожежі і вибухи у вугільних шахтах, навіть не призводять до фатальних наслідків, часто істотно порушують виробничий процес через великих руйнувань, проведення неадекватних заходів або втрати цілої шахти. Порушується також процес розвідки родовища. Крім того, загальні втрати збільшуються через недостатню ефективність методів обмеження і усунення аварії.
Для організації ефективної системи, що забезпечує готовність до аварій, необхідно усвідомити її значущість, розглянути проект і підтримати її створення. Отже, для цього необхідно:
· Забезпечити усвідомлення необхідності системи, її планування та підтримку;
· Визначити довгострокові цілі і завдання;
· Гарантувати фінансову підтримку;
· Забезпечити участь персоналу і надати йому можливість навчання;
· Надати необхідні організаційні ресурси для розробки, створення і підтримки системи.
Наочним доказом того, що система визнана необхідною, буде призначення досвідченого, здатного і шанованого співробітника в якості координатора підготовки до аварійних ситуацій. Координатор повинен мати повноваження залучати до участі і кооперації всі підрозділи організації, на всіх рівнях. Створення під керівництвом координатора Комісії з планування підготовки до аварій надасть можливість планувати, організовувати та здійснювати у всій організації ефективну підготовку до координованих дій в аварійній ситуації.
Оцінка факторів ризику
Аналіз факторів ризику дозволяє виявити фактори, характерні для даного виробництва, і визначити ймовірність і наслідки можливих аварій. На цій основі фактори ризику оцінюють за допомогою відомих критеріїв і визначають, чи є ступінь ризику допустимої. Якщо ризик високий, встановлюють, що необхідно зробити для його зниження (наприклад, знизити ймовірність аварії, зменшити її наслідки, усунути всі або хоча б частину факторів, запобігти їх виникненню). Потім розробляються і реалізуються цільові плани щодо зниження виявлених факт...
