и Засновника.
. Підготовка і прийняття управлінських рішень
На підприємстві ЗАТ «Екологія» з простим виробничим процесом застосовується без цехова виробнича структура, основою побудови якої є виробнича дільниця - сукупність територіально відокремлених робочих місць, на яких виконуються технологічно однорідні роботи або виготовляється однотипна продукція.
У своїй діяльності ЗАТ «Екологія» використовує організаційну структуру управління, представлену на малюнку 1.1.
Рис 1.1. Організаційна структура управління
Керівництво ЗАТ «ЕКОЛОГІЯ» здійснюється відповідно до законодавства Республіки Білорусь. ЗАТ «ЕКОЛОГІЯ» самостійно визначає структуру управління і витрати на їх утримання.
Слід зазначити, що в ЗАТ «ЕКОЛОГІЯ» найбільш поширеною є раціональна модель прийняття управлінських рішень, що припускає вибір такої альтернативи, яка принесе максимум вигоди для організації. У рамках цього підходу проводиться всебічне визначення проблеми, пошук альтернатив, ретельний підбір даних та їх поглиблений аналіз. Оціночні критерії при цьому визначаються на самому початку процесу. Обмін інформацією відбувається неупереджено на основі вибору кращої альтернативи для організації в цілому.
Щоранку керівники підрозділів, завідувачі торговим залом проводять п'ятихвилинки, де обговорюються нагальні питання структурного підрозділу (відділу). У перебігу дня в торговому залі проходить моніторинг виконання доручень. Виконання моніторингу контролюється завідувачами відділів. При необхідності вирішення більш важливих і серйозних проблем проводяться робочі наради того чи іншого підрозділу (відділу).
Прийняття стратегічних рішень проводяться не рідше двох разів на рік (при необхідності збирається екстрену нараду). На нараді оголошуються можливі проблеми, надається повна інформація, що стосується даного питання, надаються оптимальні шляхи вирішення проблеми. На нараді присутній директор фірми, головні фахівці.
3. Стиль управління
Кожен керівник відрізняється власним індивідуальним стилем, індивідуальність стилів управління проявляється, перш за все, в процесі спілкування керівника з підлеглими. Стиль керівництва генерального директора ЗАТ «Екологія» можна визначити як демократичний. Підлеглим надається самостійність, пропорційно їх кваліфікації і виконуваних функцій, вони широко залучаються до підготовки і ухвалення рішень. У ЗАТ «Екологія» заохочується ініціатива і творча активність. Керівник з повагою ставиться до співробітників, тобто спілкування на рівних, намагається допомогти підлеглим у виникаючих питаннях, вважається з їх думкою та порадами.
Однак, на практиці не зустрічається стилю керівництва в чистому вигляді, тому і для директора ЗАТ «Екологія» простежуються риси ліберального і авторитарного стилів управління залежно від ситуації. У відношенні з підлеглими можна було побачити риси ліберального стилю - бажання всім допомогти, сподобатися, впливає на підлеглих часто у формі прохань і шляхом задоволення їхніх потреб.
Уміння чітко формулювати цілі - один із способів підвищення мотивації людей до праці. Ця якість головним чином результат самовдосконалення керівника.
З...
