20106
Дані таблиці 1 свідчать про зростання виручки за досліджуваний період, що слід оцінити позитивно. Якщо загальний обсяг виручки в 2011 р. пов'язане в основному, з доходами від реалізації покупної продукції, то більш різкий стрибок в 2012-2013 рр.. забезпечила зросла величина виручки від реалізації власної продукції. Збільшення обсягу виручки в 2012 р. порівняно з 2011 р. пов'язане зі злиттям ТОВ «СОХО плюс» та ВП Краснюк.
2.1.1 Організаційна структура підприємства
Схема управління підприємством ТОВ «СОХО плюс» створена за типовим принципом. Вона має ієрархічну структуру, представлена ??на малюнку 1.
Малюнок 1. Організаційна структура підприємства
При формуванні структур управління до уваги приймаються наступні питання:
стратифікація, тобто скільки може знадобитися рівнів управління;
формалізація, тобто наскільки формальним має бути взаємодія. Чим більше бюрократічен стиль, тим більш формальною і системної повинна бути внутрішня структура;
централізація, тобто ієрархія, доведення прийнятих рішень, чи всі питання має вирішувати вище керівництво; складність організаційної структури, тобто наскільки складним має бути управління з організаційної точки зору.
Розглянемо роль і функції окремих структурних підрозділів:
Відділ економіки: здійснює вдосконалення оперативного планування, спрямованого на організацію раціонально-господарської діяльності, форм і систем ЗП та матеріального стимулювання з метою підвищення добробуту працівників товариства і максимального прибутку.
Відділ кадрів:
Забезпечення заводу кадрами робітників, ІТП (інженерно-технічний працівник) і службовців, необхідних спеціальностей і кваліфікації відповідно до штатного розкладу, підготовка нових кадрів робітників, навчання новим професіям і систематичне підвищення виробничої кваліфікації;
Аналіз стану трудової виробничої дисципліни; облік працюючих на заводі.
Конструкторський відділ займається:
Розробкою і впровадженням засобів механізації важких і трудомістких робіт;
Модернізацією чинного конструкторського обладнання;
Забезпеченням заводу конструкторської та технічною документацією;
Конструюванням нових зразків машин і пристосувань для вдосконалення технологічного процесу виробництва і механізації ручної праці.
Конструкторський відділ приймає також участь в реконструкції цехів, сприяє впровадженню у виробництво нової техніки, займається обслуговуванням поточних потреб виробництва в частині конструкторських розробок, розрахунків деталей і окремих вузлів діючого обладнання.
Відділ збуту здійснює забезпечення своєчасного відвантаження готової продукції покупцям, облік реалізації готової продукції згідно з договорами.
Бухгалтерія займається:
Впровадженням передових форм і методів бухгалтерського обліку на основі широкого застосування обчислювальної техніки; своєчасним і точним урахуванням коштів підприємства і його непромислових господарств (грошових коштів, товарно-ма...
