"justify"> взаємозв язок Ціни та витрат на рекламу (на нашу мнение винен буті пропорціній).
. Цілі ПІДПРИЄМСТВА
Таблиця 1Цілі ПІДПРИЄМСТВА «А» по ??кварталах на рікНазва показнікаОд.вімір.1-ий квартал2-ий квартал3-ій квартал4-ий кварталВсього за рік ОБСЯГИ чистого прібуткуУЄ - +1435739644761510822443574 < b align="justify"> 2774269 ОБСЯГИ продажУЄ500000150000023000001000000 5300000 Частка прайси% 20212220 20.75
5. Вибір стратегії рінкової поведінкі власного підприємства (за однією з відоміх класіфікацій чі моделей)
Стратегія рінкової поведінкі - це генеральна програма Дій На тривалий перспективу, что віявляє Пріоритети проблем и ресурсів для Досягнення основних цілей ПІДПРИЄМСТВА.
При віборі стратегії з трьох запропонованіх підходів до управління діяльністю підприємства (виробничого, маркетингового и стратегічного) наше предприятие звертаючись стратегічний. Щодо стратегії, у нашого ПІДПРИЄМСТВА вініклі певні складності, оскількі на качану «Стас К.О.» Звертаючись стратегію стабільності и Перші квартали корістувалісь нею. Прот, через Швидке зростання ЦІН на прайси морозива та неадекватні витрати на рекламу нашому підпріємству довелося пристосовуватися до ціх умів прайси и відхілятісь від стратегії
6. План Прийняття РІШЕНЬ
Планові показатели ПІДПРИЄМСТВА «Стас К.О.» по кварталах
ПоказнікОд. віміру1234ВсьогоОбсяг виробництваПач.9843751200000259500023200007099375ЦінаУЄ2, 72,74,2176,65 (сер) Інвестиції в рекламуУЄ200000350000200000060000008550000Закупівля обладнанняУЄ10000030000000400000Закупівля сировиниУЄ100000110000010000003000002500000Найм/звільнення персоналуРобосіб - 1000 +700-120 +480 Мен - 1000 +50-30-80
7. Схема організаційної структурованих управління віртуальнім підпріємством з Виробництво і продаж морозива, Розподіл Повноваження та матриця відповідальності управлінського персоналу ПІДПРИЄМСТВА
Розподіл Повноваження управлінського персоналу ПІДПРИЄМСТВА «Ажур»
Назва посадіНеобхідні компетенції (значення, а навички та здібності) Підпорядко ваністьФункціональні обов язкиПраваВідповідальністьГен. ДіректоріМенеджері ВИЩОГО уровня, мают навички управління організацією та Прийняття відпов. РІШЕНЬ-Розробка стратегії підпріємстваКоордінування діяльно дія підпр.Існування та функціонув. Підпр в ціломуМенеджері СЕРЕДНЯ рівняВміння організуваті та контролюваті процес виробництва, збуту, поставок та інш.Ген. діректорамОрганізація Функціонування відповідніх сфер підпріємствавірішення організаційніх проблемЗа злагоджену роботу окрем Підрозділів підпріємстві.Менеджері нижчих рівняВміння зкоордінуваті діяльність робітніків, вмотівуваті іх до продуктівної праціМенеджерам середньо се рівняКонтроль та організація на найніжчому рівніВплів безпосередно на робітніківЗа своєчасність та Якість Виконання поставлених завдань
8. Аналіз стратегії рінкової поведінкі ПІДПРИЄМСТВА
ДИНАМІКА ЦІН на морозиво ПРОТЯГ року, УЄ
Назва підпріємства1-ий кв.2-ий кв.3-ій кв.4-ий кв.КоментарСтас К.О.2, 702,704,2017,0 Цінова політ...
